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把握规律、双元发展

让我们把握经营规律、实现二元发展,成为世界级企业。

企业经营管理基本规律与模式

中国作为兼具发展中国家和转型经济特色的后发经济体,在由计划经济向市场经济快速转型、完善现代企业制度和深度融入全球经济的过程中,企业经营管理的基本规律集中体现为四个方面,也即战略制胜、全面创新、人企合一和自我积累。

我的五个信条:信任 透明 快乐 勤奋 简单——全美最佳雇主Zoom创始人袁征(Eric S Yuan)专访

一个公司是这个公司创办者的延伸。你能透过创业者看见他的公司;也能透过公司看见其创业者。

如何赢得互联网时代的那些超级用户?

互联网超级用户与核心供应商共同发起的开放创新,为基础设施硬件行业实现用户需求的高效对接和快速响应、产业创新资源和能力的高效整合以及产业创新生态的构建,提供了一种创新的合作模式和商业生态。

企业4.0:数据驱动的企业组织升维

企业的组织形态可以分成四种:点状企业、线状企业、平台化企业、生态型企业。企业的维度升级需要信息技术和数据技术的支撑。从点状企业升级到线状企业,需要产业链的整合和信息技术的高效对接,平台化企业的发展需要数据技术作为支撑,企业则需要一个基于数据智能的操作系统实现全方位的智能化的互联互通。

分享经济信任机制的构建、传递与保障

如何打破陌生人之间本来的不信任?分享经济不同用户间的信任如何传递?双方用户与平台三者之间的信任如何保障?这些问题都有待研究和思考。

笑容的力与果

笑容的作用远不止是带来愉悦和表达善意那么简单,其在不同情境下具有正力与负力。一方面,笑容是低成本、有效力的战略沟通工具,但另一方面,笑容的负面影响和其边界条件也不容忽视,有时候,好心的笑容未必带来好的沟通结果。

启动双元组织的危机叙事方法

企业,特别是中国企业,面对的经营环境恶化,变化高频,形态陌生。环境与组织之间的界面条件更加需要双元组织设计。但实践中成功的案例却又那么稀少。它的罕见带来三个问题:难以成功的原因是什么?解决方法在哪?如何实践?通过对200多家企业调查,我们发现,根子在决策酝酿阶段的本能思维定见。解决的方法是建议容纳探索创新的本能定见。实践中,成功的领导者善于利用因危机而生的敬畏植入对双元组织的偏好,形成新的本能定见。

双元组织能力:打造UVCA时代的核心优势

双元组织的特性就是当组织遇到矛盾、遇到相反力量的时候,经营者和领导人还能够进行整合思考,并找到有效解决问题的途径。这里既有优化和利用存量的能力,也有探索和预判未来的能力,更有平衡两者矛盾的能力。

双元战略:带着镣铐优雅舞蹈

当企业面临日益复杂的环境挑战时,企业既要强调控制和稳定以通过利用式创新实现短期财务绩效,也要鼓励冒险与创造以通过探索式创新获取长期收益,以利用式和探索式创新的平衡获得持续竞争优势。