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成长力——低增长时期的价值创新能力

今天,这个世界在经历了金融危机的剧烈冲击之后,放慢了经济增长的步伐,进入了相对较低的增长时期,很多企业目前面临的最大挑战就是成长乏力。

从成长力到领先力

企业家或CEO设计和选择企业成长模式,应从“成长点”到“成长途径”,再到“成长模式”。如果某企业的成长模式,被众多企业所追风、所模仿,则该企业的成长模式就成为某类企业的成长范式。这既是企业成长之道,也是企业领先之道。

蚂蚁的永续生存

只有拥有可打造独门利器的商业模式、快速响应市场变化的能力、兼容性与改造能力的中小企业,才有可能在集中化动态化的市场环境中,实现可持续发展。

国际化成长:从企业家能力到国际化能力

企业家能力必须转变为企业的国际化能力,才能使企业国际化实现可持续成长和发展。

什么是企业最核心的竞争力

市场营销是企业最核心的竞争力,也是企业最核心的职能。没有之一。首席执行官和高层经理们必须负责建立企业的营销理念和相应的外部导向,并以其作为公司的首要推动力。

大数据时代的颠覆与创新——对话舍恩伯格

前不久,舍恩伯格来到中国与互联网界人士共同探讨大数据话题,对于如何理解大数据概念、大数据将带来怎样的变革以及人类社会该遵循怎样的法则以应对大数据时代等问题,详谈了他的最新想法。

如何正确运用原产地命名保护

具有地理标志保护的特色产品的制造企业如何利用这一有利因素确定正确的企业发展战略,在中国是一个具有一定普遍性的问题。从近期安溪铁观音集团在上市进程的遭遇中,我们应汲取哪些经验教训?

方正的价值创新之路

从创立之处的单一科技公司,到现在的多元化投资控股集团,20多年来,方正依托北京大学,不断地将获取的资源转化为价值和能力。与此同时,方正还积极地进行产业链整合,提高资源的综合利用率,最终表现为企业整体资源效用大于各个部分之和,形成了企业内在难以模仿的竞争优势。

创新企业的协同管理

企业各层面的创新资源与组织管理结构的适当匹配,能够发挥企业管理层面和创新层面的协同作用,使企业将创新求变与管理求稳之间的冲突转化为创新生产力,从而形成企业异质化的竞争优势,实现企业在技术创新与市场赢利的兼得并进。

“大我”成就卓越领导

什么是造就卓越领导的核心密码?日本“经营之圣”稻盛和夫强调:“(当领导)最重要的是要改变人心,而不是别的。”“心”所在乎的,正是 “价值观”。成为卓越领导,则必须具有超越自我、利他导向的价值观。