本期文章列表

把握规律 营造冠军

产业互联网、5G等是继互联网之后又一个产业创新的新趋势,为此本刊特意策划产业互联网专栏。

科技创新之道,观念转变为首

面对越来越激烈的全球产业竞争态势,中国的企业,特别是大型国有企业的发展,最重要的是要转变观念,坚决推动科技体制的不断创新,尽快实现现代化治理企业的思维转变,提升企业管理能力,向管理要效益。

八大关键要素打造世界冠军产品群

中集在36年的时间,能够打造出20个世界冠军产品的八大成功要素,包括:企业家的雄心壮志、自强不强的卓越团队,专注与聚集,持续创新,质量取胜,贴近顾客,全球化运营,高效员工、敏捷组织,打造核心竞争力。

新零售时代下的数据智能营销战略——零售行业如何利用AI技术创造价值

数据智能化已经成为零售品牌行业必然的趋势,行业的先驱者已经感受到AI带来的价值。品牌商唯有乘着时代的趋势,了解拥抱新的科技变革,才能追上时代、引领时代。

设计驱动式创新:作为管理的设计创造

技术不再是驱动创新的主导元素,产品传递的信息及其设计语言的新颖程度超过技术新颖度和产品功能。这也就意味着,工业时代以来在设计中占据主导地位的技术与功能被迫退居幕后,让位于产品承载的观念和意义。

坚韧领导力 Resilience Leadership

衡量一个人成功与否,不是看他登顶的高度,而是看他跌到低谷的反弹力。坚韧领导者善于在压力下迅速恢复、复原反弹到正常状态,并从中提升自我、引导追随者。

世界三大“产业互联网平台”的战略与功能

产业互联网,即“产业+互联网”,核心是“产业”,基础是“互联网”。 “产业”是被赋能升级的对象,因此,一个产业互联网平台要想在产业互联网时代获得竞争优势,核心是构建对产业的赋能能力。这就要求产业互联网平台的构建者具备对产业特征的深刻洞察力,以及对产业价值链的整合能力。

模块化:推进产业互联网的中间道路

当下产业互联网的建设主要有两种流行路径:一种是传统企业的互联网化,将在某一个具体企业中应用良好的技术和经验推广到行业范围;另一种是互联网企业的产业化,将互联网领域发展出的技术、流程应用到具体的行业。两种路径均存在优势和不足,相比之下可以采取另一条中间道路——“模块化”,其建设思路可能会更适合于产业互联网的发展。

工业互联网加速发展背后的三大管理变革

国内工业互联网发展加速发展的过程中,作为慢变量的管理变革将会扮演更为重要的角色。管理变革的关键是新价值创造、新盈利模式和新组织模式,从既有价值走向预测价值,从硬件收入走向生态收入,从自上而下走向自下而上,将是这一场管理变革的特点所在。期待中国企业能够立足现实,不断积累和形成制造领域的知识,开启未来发展的“第二曲线”。

从消费互联网寡头格局迈向产业互联网生态共同体

与消费互联网相比,产业互联网在格局上将更分散,在推进上将更缓慢,而技术采纳者即大中型传统组织将成为主力军。以互联网企业为核心的产业互联生态与以传统企业为核心的产业互联生态的复杂竞合,将呈现为一个充满活力的产业互联网生态共同体,共同推进技术要素的加速扩散和行业数字化转型。