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生态型组织:物联网时代的管理新范式

组织是人们创造价值的载体,任何人要想做出卓有成效的业绩,都需要健康的组织环境和机制,因为组织的环境和机制会影响和塑造人们的行为。那么,在物联网时代,应该坚持什么样的标准来设计生态组织?什么样的生态组织形式是有效的?是能够更有利于价值共创的?

“万联网”与多智生态系统:未来商业模式与组织架构

“万联网”必定成为未来组织的生态基础,其技术功能超越今天的水电管网,其社会功能超越目前的生产方式与生活方式,同时也是连接物与人、真实世界与虚拟世界的孪生界面,连同最新科技成果,共同塑造未来人类社会的生产与生活的多智生态。为了迎接这一未来,我们应该在发展新兴技术的同时,高度重视“生态系统管理范式”——以万物互联+多智共生为两大维度,并包含生态商业模式与生态组织架构两大具体内容。

跨国并购视角下,吉利整合式创新“逆袭”之路

作为半路杀进汽车行业的民营企业,“汽车狂人”李书福领航的吉利控股集团是如何成功“逆袭”,并跻身世界汽车品牌行列的?本文应用整合式创新理论,深度解构吉利国际化成功之路,为提升中国企业整合式创新能力和国际竞合能力,培育世界一流创新型企业提供借鉴。

灵伴科技:整合式创新成就人机融合领军者

AI并非一项新兴技术,人们对其的探索已历经一个甲子、三次浪潮的浮浮沉沉。与前几次技术路线不同的是,此次AI技术路线尝试着模仿人类的认知过程,从数据输入、过程计算,到数据输出,让机器通过渐进式“学习”获得“智能”。很多人不禁开始担忧AI技术后续发展应用将会对人类社会的发展带来的负向影响。是否存在着另外一条路径,可以最大程度化被动对抗为主动融合,化忧虑为积极治理,避免一个人机对抗的未来,实现人机融合共赢的未来呢?国内人机融合领域的创新领军者灵伴科技或许为我们提供了一个可供参考的答案。