本期文章列表

超前谋划 赢在智能+

中国持续的创新崛起,关键是一批能够掌握关键核心技术的科技型企业的集群式崛起,核心则是不断提升中国企业的自主创新能力。

战5G,培育新时代的世界级创新企业

5G已进入现在时,回顾通讯业走向技术之巅的历程,展望如何培育中国的世界级创新企业。

谢德荪谈中国发展战略——重在刚需,“美好”跟随

谢德荪教授认为,中国应调整发展战略,以发展刚需市场为主,“美好市场”跟随。

跳出盒子思考?不,打破它——颠覆式创新的思维基础

真正的创新不能仅仅只是跳出盒子,而是应该打破盒子的束缚,跳出之前的思维方式重新进行分析,忽略掉一些现有的约束,才能寻找到问题背后的根本原因。然后,在新建立的约束内以巧妙的解决方案处理新的问题。

人工智能损害了企业对员工的社会责任吗

正在来临的人工智能时代,正在引发焦虑。企业的唯一选择将是大规模裁员吗?本文提出了认知新思路——建设可持续的工作系统,实现人力资本与岗位的动态匹配。

打造“中国名片”:四大模式提升国家品牌形象

在通过企业品牌与国家品牌的互动来提升国家品牌形象的这条道路上,企业可以考虑从中国的传统文化、前沿的发达科技、创新的商业模式和借势于国际事件方面进行塑造,明确自身的定位与竞争优势。在此基础上打造出来的优秀的中国品牌,将会成为一张张“中国名片”。

管理阶梯理论 传承百年企业

管理阶梯理论的七个阶段,是伴随企业发展规模壮大、管理层级增加、适应外部环境的自然演进过程。企业唯有紧跟变革过程,持续推动管理水平自主向更高级管理阶段递进,才能在激烈的市场竞争中实现高质量、可持续的发展。

微创新的原理与策略研究:以手机行业为例

乔布斯最早提出了微创新的理念,并通过苹果公司的实践树立了微创新的典型成功案例。中国众多的IT企业、互联网企业是微创新的热捧者和实践者,包括奇虎360、腾讯、百度、小米等均是微创新的成功实践者和受益者。本文提出了微创新的三大原理(无限性原理、潮流性原理和多途性原理),和四种策略(组合策略、混合策略、知识产权保护策略和用户锁定策略)。

中国企业如何驾驭创新这匹“烈马”

让创新更有效的四种方法,助力更多中国企业更有效地创新。

工业互联网引发的“颠覆式”管理变革

工业互联网带来了管理思维、管理方式的变革,工业时代的管理正在终结!那么,工业互联网引发了怎样的管理变革呢?主要体现在四方面:从管“人”到管“物”; 从控制到赋能;微笑曲线从“U形”到“抛物线形”; 从重视“市场推广”到重视“工业信用”。