2019年1-2月合刊

2019年1-2月合刊

2019-02-20出版

本期文章列表

秉承文化自信、实现永续经营

“深入挖掘和阐发中华优秀传统文化讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同的时代价值,使中华优秀传统文化成为涵养社会主义核心价值观的重要源泉。”

施振荣的王道华人梦——宏碁集团(Acer)创办人专访

西方文化是英雄主义,比较霸道,东方文化则比较谦虚,讲究“王道”。“王道”是企业领导之道、治理之道。“王道”的核心精髓是“共创价值”、“利益平衡”,其企业社会责任的实践是由内而外。

解码未来领导力——codes模型及其内涵

什么是未来领导力?为什么是“未来领导力”而不是“领导力”?如何打造未来领导力?

用户需求+跨界知识,打造突破性创新产品——HOPE平台的跨界融合

技术环境的动态性和复杂性,以及用户需求的多变性要求企业精准获取市场需求信息、深度理解用户需求,结合用户需求有效获取和整合外部知识进行创新。海尔开放式创新平台HOPE注重精准定位用户需求,结合跨界知识打造出一系列创新产品,为中国企业开放式创新探索出一条新的可行之路,为企业获取远距离知识开拓了一条有效路径,为开放式创新平台的发展提供了可借鉴的经验。

开放式创新的浪漫与虚妄

在信息发达的当下,开放式创新在很多领域已然有很大的可能性,也正在被各类企业践行。然而,需要警醒的是,开放主要是扩散和传播的逻辑。真正的原创在于从无到有,从零到一的作为。这种创新通常既不是开放,又不是免费的。

游戏化管理——让“触屏一代”爱上工作

游戏化管理对管理者最大的吸引力是可能充分调动员工的内部动机,让员工主动增加工作投入,并获得积极的工作体验,提升员工满意度和忠诚度。

组织变革的阻力、动力与用势

组织原有的基本假定、价值导向和行为意向,会成为组织适应环境新挑战的最大阻力。当组织通过一系列的变革,改变了原有的管理模式时,这些阻力就转变为推动组织前进的动力。在应对新挑战时,组织领导者需要平衡理想、现实和理性三种关系,并懂得及善于运用“势”的力量:势头起来时要顺势而为、乘势而上,势头渐起时要借势而为、因势利导,而当势头还比较弱小时要造势而为、蓄势待发。

如何激活女性员工?——你应该知道的职业烙印

妇女能顶半边天。但是,当代企业真的发挥了这“半边天”的潜力吗?懂得“职业烙印”,有助于企业理解女性职业发展的影响因素,更科学地创造环境激活女性员工。

改变世界的社会创业

企业家的终极使命就是要“改变世界”。只有那些以创造和延续社会价值为使命的公司(包括社会企业和非营利组织),才称得上社会创业。

自恋:领导者的一把双刃剑

自恋的领导者,非常接近“卓越领导者”这一人设,几乎是魅力型领导的代名词。毋庸置疑,自恋能成就领导者;然而,自恋也能摧毁一切。