本期文章列表

VUCA时代下的企业生态战略

企业家应以共赢思维代替零和思维,以共创思维代替独创思维,以利他思维代替利己思维,进而更好地应对VUCA时代并从不确定性中受益。这并不容易,但值得尝试。

呼唤本色故事——企业传播的匠心苦旅

本文是一套有关企业传播的真实案例;是声誉研究所在2012年至2013年为中国石油集团公司提供的声誉管理咨询服务基础上整理编写的。 声誉研究所通过对中国石油企业声誉、品牌、利益相关方支持度等方面的跟踪研究,建议中国石油需要重塑自己独特而感人的企业故事,以便在认知、情感和行动上更好地与利益相关方实现互动和交流。 我们多年的企业战略传播实践揭示,与时俱进、本色相宜、感人至深的企业故事会更好地激发利益相关方的体验效应,产生共鸣与共识。同时,动人的企业故事也是企业遏制外部成见与偏见、抵御声誉风险的有效工具。

应对全球核心技术竞赛:中国企业的创新之道

高度动态的市场环境使得企业间的竞争日趋激烈,高投入、高风险等特点使得中国企业在核心技术的攻克方面进度缓慢。中国企业攻克核心技术的明智策略应是承认差距、加强合作、共谋发展,共享专利,而不是骄矜自得或投机取巧。

中国企业智能制造核心技术能力——未来的持续竞争优势之源

企业智能制造核心技术能力是企业在智能制造时代获得持续竞争优势之源。我国企业智能制造核心技术能力的培育需要关注客户价值创造能力、正向研发能力、信息技术整合能力和生态系统主导能力这四个方面。

重新定义核心能力:市场化、专业化与双元化

在动态环境下,回归竞争力这一根本问题,站在中国企业改革开放四十年成长的新起点上,我们有条件也有必要来重新认识核心能力。核心能力不是一种纯粹的操作层面的技术,而是一种顶层的设计能力,我们必须站在更高的层面去设计企业的成长,准确地说,企业的竞争力是可以设计出来的,个人的竞争力也是如此。

核心技术是中国企业国际化的“双刃剑”

在国人大谈构建核心技术能力之际,我们有必要冷静地思考核心技术对我们意味着什么。核心技术对中国企业国际化很可能是一柄“双刃剑”。核心技术既可以为中国企业增强国际竞争能力,也可以成为阻碍中国企业“走出去”的绊脚石。

“坏苹果”怎么吃?——CC公司国际化逆向整合之路

CC公司的国际化逆向整合之路为中国企业转型升级提供了样板。逆向并购、逆向整合,原本设计的“看似很美”的路线和方案,执行的结果出现巨大的落差:企业经营巨亏、管理混乱、士气低下、人才频频流失⋯⋯直到主要管理层调整,CC公司的业务重整之路会发生转机吗?

小米:构建商业系统生态链

“小米生态链成功的最大逻辑是利他即利己。我们很幸运,找到了一个不错的模式。这个模式非常创新,我们依然也是摸着石头过河,但至今也没有人能够复制,所以一路过来还挺自如,没有竞争对手,也没有任何抵抗。”——刘德(小米生态链掌门人、小米联合创始人)