本期文章列表

把握核心能力、引领产业创新

在国际经济科技竞争日益激烈和复杂化的时代,我们需要进一步增强对自主创新和核心能力的关注和投入,以激情与勇气,迎接更美好的明天。

量子时代的组织与领导力——专访“量子管理”奠基人丹娜·左哈尔

对于组织而言,量子管理要求组织打破自上而下的层级权力结构;对于领导力而言,量子领导者需要有一种更高的道德使命,他的服务是由价值驱动而不是利润驱动。

科大讯飞:探寻人工智能的实现路径

自2008年成功赴深交所上市,这家不断挑战前沿技术浪潮的“科研型”企业,在营收规模和市值上实现了跨越式发展。然而也面临着增收不增利、投资回报率走低的压力。科大讯飞如何探寻技术产业化落地的路径,在2B和2C领域进行过哪些尝试?在国内外科技巨头和互联网企业纷纷布局AI赛道的竞争环境下,其挑战和机会可能在哪?

超级明星领衔的团队何以溃败

围绕明星打造因才设岗的全角色阵容,适时导入“明星困局”干预机制,才能真正放大超级明星的幂律分布效应,将他们激起的能量波精准地传导给每一名员工,形成团队协同创新格局。

回归商业的本质:“利己”还是“利他”?

2008年引发中国乳制品行业陷入质量泥沼的毒奶粉事件尚未令人遗忘,十年后的今天,假疫苗事件再次绷紧了人们的神经。商业的本质是什么?利己还是利他?利己一定要以牺牲利他为代价吗?二者不可兼得吗?带着这些问题我们有必要重新认识企业存在的价值,厘清商业的本质。只有按照商业的本质进行经营,企业才能长盛不衰,永续发展。

中国企业高质量发展之路——基于战略逻辑的系统思考

企业要想求得生存并实现高质量发展,必须实现五大战略逻辑转变:从价值独创逻辑到生态逻辑的转变,从产品主导逻辑到服务主导逻辑的转变,从传统商业模式逻辑向创新商业模式逻辑的转变,从技术模仿逻辑到技术创新逻辑的转变,从传统单一管理逻辑到多元灵活管理逻辑的转变。

去营销战略

当企业患上“过度营销症”,陷入“高额投入-中等销售-较低利润或无利润或短期利润”的窘境怎么办?很简单,第一步诊断自己是否患上过度营销症;第二步认识过度营销的严重危害;第三步采取去营销的治疗方法;第四步选择适度营销战略进行预防。

江小白:把“去营销战略”落地

在竞争激烈和销售业绩停滞的环境下,企业决策者常常果断地采取“加营销战略”,其结果是竞争更加激烈,现象形态是价格战此起彼伏。有时,换一个思路,采取去营销战略或许会获得意想不到的效果。

海尔集团的品牌国际化升级路径

海尔的企业国际化分为三个阶段:“走出去、走进去、走上去”。 “走出去”意味着让全球都认识该企业和品牌;“走进去”意味着成为当地的主流产品;“走上去”意味着真正成为全球品牌。

区块链能否助推版权保护与版权交易?

目前制约区块链技术在中国版权保护与版权交易的关键短板在于:一是严重缺乏既掌握核心技术又通晓版权业务的人才,二是普遍对技术体系的科学根源之理解过于表面化、功利化,从而导致技术研发与商业需求的内在契合度不高,既造成了投资的精准性不足,又造成了研发的内驱力不足。