本期文章列表

迎接万物互联时代的管理变革

中国经济在互联网时代获得了迅速地发展,秉承中国特有的道家文化,中国企业在互联网经济具有相当的创新能力,加速了企业从传统的大规模生产向规模定制乃至个性化设计及制造的转型。

移动互联网时代的全控网络管理

全控网络管理论是借助企业正式和非正式网络的基本原理,对所从事的一切活动实施全方位有效控制的方法论。全控网络管理的核心基础是“新五论”。

科学地识别未来的领导者

传统识别高潜力人才的典型做法,其结果可能不会好于投掷色子得到的结果,“继任计划”往往变成了“填空计划”。学习敏锐度则是一个更好的解决方案。它是一种快速学习、并将所学恰当地运用于陌生的富有挑战的领导情景中的能力和意愿。

万亿美元市值后,苹果公司的下半场

IBM掌控了键盘时代,微软掌控了鼠标时代,苹果掌控了触屏时代。下一个用户界面,完全可能会在未来3-5年内出现。届时,苹果的触屏iOS红利也将快速消失。在这之前苹果必将进行更加大胆的横向市场突破。人们正在期待在苹果公司真正进入下半场时,库克的首次进场时刻。

直接出口的学习效应和溢出价值

对出口自营权进行限制,会导致企业出口额和出口参与率的大幅下降;对出口固定成本进行补贴会显著促进出口参与率的提高。企业应考虑不同出口模式下“学习效应”的差异,基于动态收益分析作出决策。

昔日王者,荣耀回归——人力资源双翼合力,助微软战略成功转型

经过十多年的沉沦之后,微软这位昔日王者在第三代CEO纳德拉带领下成功实现战略转型,荣耀回归。在变革过程中,微软着力于人力资源管理与新战略的高度匹配,其人力资源管理系统中的文化与绩效管理,直接引导和塑造员工的行为,有效推动了战略变革的落地和执行。

基于东西方协同共在视角的人性素假设的建构及解析(上)

当今时代的人性假设到底是什么?有没有源头性的人性假设?本文基于对64个比较典型的人性假设的分析,从中国太极文化的反S线角度思考,首次提出人性素假设。人性素假设是人性假设的根假设,它是在人性善、恶等结果性人性假设基础上的升华和深化,它是过程假设而非状态假设、是演化性假设而非存在性假设。

区块链改造组织信任

关于区块链的未来,乐观和悲观情绪交织。在矛盾的情绪背后,阻碍新技术发展的是概念误区。视其为“信任技术”就是一个误导概念。区块链擅长解决的不是“相信”的问题,而是“不信任”的问题。“相信”和“不信任”是两个有联系但又有显著差别的社会心理活动和认知决策活动。只有理解了这一点,我们才能有效地运用区块链去提升组织可信度,才能判断:区块链会如何塑造未来的组织形态?为什么传统类型的组织将始终存在?未来有可能蓬勃发展的组织形态是什么样的?

区块链模式:让多方协作实现共赢

以区块链为代表的新一代信息技术,基于密码学原理而无需第三方信任中介参与,使人类第一次实现互联网上的价值传递。区块链模式登上历史舞台,为数字经济的下一个三十年提供了让多方协作实现共赢的可能性。

区块链时代的管理变革

区块链技术在经历了一段时期的狂热后,在各行业开始广泛应用,迎来了第一波收获期。值得关注的是,区块链会对管理产生什么影响呢?这就需要深入思考:区块链是什么?为什么越来越多的企业开始应用区块链?区块链对企业管理会带来怎样的变革?