本期文章列表

集体领导力

管理学中讨论的领导力大多与企业领导个人相关,集体领导力则与企业领导团队相关。集体领导力的“美”在于集思广益、扬长避短、尊重差异,切合企业全面协调发展的要求。

“清领 ”而非跳蚤 ——组织与人的另一种可能

提出“清领”这个概念,是想刻画组织与人的关系的另一种可能。“清领”,是一个在组织中工作者的旁观者的分类。”有节制的倾心,可持续的热情“,应当是清领们对待组织的态度。

为什么效率高的企业死亡率更高?

效率最高的组织未必是生存可能性最大的组织,能够随外界环境变化而及时变化的才是最可能生存下来的组织。很多时候,效率高反而导致企业不能及时随外界环境变化而变化,陷入”竞争盲点“的误区。

苹果模式是移动产业的未来吗?

自2007年进入移动产业以来,苹果公司取得了令人瞩目的业绩,苹果模式的成功是和移动产业发展阶段相匹配的结果,随着产业的演进,这一模式终将搁浅,而当产业发展进入新的周期,苹果模式或许能在一个新的高度实现”复辟“。

中国品牌要强健营销和创新

要在中国做品牌,就必须先把营销和创新做好,它们可以看作是品牌的两翼。因为,根据德鲁克的看法,企业的目的在与创造顾客,所以只有营销和创新才真正产生结果,其余的一切都只是成本而已。

集体领导力

企业实践表明,有效的集体领导,是很多企业成功的真实原因,也是 很多企业可持续发展和持续卓越的真实原因。

动车式追随力

今天动态竞争的环境呼唤“动车式”的领导方式——自发动力,编组灵 活。领导者一旦实现员工的主动有效追随,就如同火车变动车一样,将 以优美高效的姿态创造竞争优势。

探寻职业化之路

在构成中国企业和发达国家系统差距的社会基础条件上,职业化进程是核心的因素。从历史发展和国际比较的维度审视中国企业成长发展面临的整体瓶颈力求突破,同时借鉴先进国家企业发展的历史经验,才有可能抓住金融危机后全球经济减速的历史机遇,在全球化时代的激烈竞争中脱颖争先,弯道超车。

便利营销为何独领风骚

便利营销是一项系统工程,不仅体现在要从战略视角,去发现与驾驭基于便利性需求的市场机会,还体现在便利营销的全程性,从前期的便利性产品研发与测试,到中期的便利性产品上市,乃至后期的便利性销售推广,都需要具有缜密的营销逻辑与营销节奏。

让创新多、快、好、承——双循环知识管理体系

双循环知识管理不仅注重从成功中得来的经验,还注重从失败中得到的教授,将宝贵的教训转化为有用的知识,做到知识创新的多(数量多)、快(效率快)、好(质量好)、承(便于传承)。