本期文章列表

追求有意义的发展

大多数企业的经营管理是基于现实问题解决的模式,这样做虽然很有效率,对企业的发展也有不菲的贡献,但是基于问题解决的发展模式较为短视,缺乏对未来产业的长远洞察,以及对人类美好未来的向往。

意义创新—挖掘内心需求,打造爆款产品

意义创新即重新确定值得解决的问题的新愿景。这使创新提升到了更高的层级——不仅采用新的方式,而且基于新的理由:它提出了人们使用某物的新原因,一种新的价值主张,对市场中哪些产品具有重要意义给出了新的诠释和新的方向。

全球化背景下的企业成长——专访国际管理学著名教授谢克·匝若(Shaker A. Zahra)先生

Zahra教授对于全球化背景下中国企业的技术创新和发展演进给出了非常开阔的建议:中国除了应该加大自主实践和品牌,还可以像日本那样把自身的技术创新嵌入欧美国家创新产品和体系之中,以及像德国那样有效平衡本土市场的投资与国际市场的技术扩散。

分享经济:开启服务场景与用户体验新时代——以Airbnb、途家、小猪短租为例

分享经济作为一种新兴的经济发展模式开启了服务场景与用户体验的新时代。本文以Airbnb、途家、小猪短租为例,分析了服务场景设计的主题性、安全性、文化性的多维原则,比较了用户感观体验、交互体验和情感体验的多维内容,提出了加强资质认证、构筑信任体系、强化安全措施、提升体验设计的多维路径,以期为服务场景与用户体验的优化发展提供参考。

谨防创造力危害

尽管高创造力的员工可以为组织提供活力,帮助组织成长与进步,但一旦创造力无法得到有效的引导,产生负面作用时,它所带来的危害也是巨大的。

海尔制(3):理论体系与研究路径

世间万象,以凡眼观之,纷纷如是,以道眼观之,九九归一。从研究目的、研究思维、研究维度与研究方法等方面大体可以厘清海尔模式研究的理论体系。

深度数字化如何重塑服务创新

深度数字化的主要特征包括技术范式从PC端互联网向移动互联网演进;变化更加非连续、不可期;行业边界更加模糊、跨界约束弱化;创新活动的价值来源从交易价值转变为使用价值;创新方式从模块化创新向无边界创新转变。深度数字化背景下的企业服务创新的重塑,主要体现在数字资源向数字能力的转化、价值创造者网络的重塑以及服务创新场景的再定义三个维度。

新时代国企发展的新思路——建设幸福企业

幸福企业建设工作可从三个方面入手:企业管理层需要形成幸福企业建设的强烈意识;营造良好的文化氛围,制定并落实幸福企业建设的相关制度措施;对企业进行精准测量,全面了解企业的发展与财务状况以及员工的身心健康。

不可替代的创新:大型国企创新实践的启示

大型国企能够创新吗?对于这样问题,我们一直存在疑惑,甚至错误的认识。事实上,实践证明大型国企的创新卓有成效、丰富多彩,而且具有独特的优势,在我国的创新体系中具有不可替代的地位和作用。我们需要深化对国企创新规律的认识,以促进国企下一步的改革和发展。

凤凰如何涅磐:中国国企管理创新的初心与路径——以中粮集团为例

昔日的大型国企正面临不断涌现的独角兽企业发动的“大卫对歌利亚”般的挑战。那么,大国企如何才能涅磐重生,保持持续竞争优势?主动变革、管理创新或许是一剂良方。管理创新是技术创新的组织保障,通过技术创新、管理与制度创新的不断融合与相互支撑,国企才能在新竞争中持续发展。