2018年7-8月合刊

2018年7-8月合刊

2018-08-19出版

本期文章列表

重视未来版图,实现管理创新

树立人类命运共同体意识,主动发起全球性创新议题,全面提高我国科技创新的全球化水平和国际影响力,使其成为全球创新版图中日益重要的一极。

共同生长的西门子研发与中国创新——以西门子工业机器人为例

创新不是一场“零和游戏”:西门子工业机器人的在华研发,有效实现了西门子中国与中国创新环境的协同演化。

“药”创新—知识管理及分享在制药业的应用

不同企业或机构之间分享知识是一个重要而又复杂的话题。我想以基于知识的生物制药领域为例,通过和大家分享这个行业面临的困境以及各方为应对挑战所做出的探索和实践,来探讨我们可能通过哪些做法来更好地管理知识、分享知识,从而提高创新的效率。

企业创新转型的动力系统

企业创新发展需要打造科学的“动力系统”,来充分发挥人才作为创新第一资源的引领和支撑作用,以科学合理的“外部刺激”,最大限度满足员工的“内在需求”,最大可能激发员工的“动机”,从而产生工作的“动力”,推动企业的创新发展。

频繁跳槽,是身不由己还是天性使然?

拥有更多与多巴胺有关的DRD4 7R基因型的个体,对于消极与积极的环境因素都更加敏感。因此,从他们早期所处的环境,可以预测到他们的教育水平、领导力、工作满意度等行为,从而预测到他们未来的离职倾向。

适商与适应性领导

适商与适应性领导具有群体属性。适应性领导作为组织活动,反映了领导过程,适商反映了结果。

“互联网+印刷”:印刷业资源整合与商业模式变革

传统产业可以在“互联网+”背景下得到转型和升级。对于印刷业,“互联网+印刷”的新型模式使传统的印刷业资源得到整合,变革了传统的印刷业商业模式。本文以国内“互联网+印刷”代表企业阳光印网为例,通过分析其构造的商业模式及其优势,试图提出传统行业在“互联网+”的助推下转型和升级的策略。

海尔制(2):组织演化史与中国企业史上的坐标

只有以海尔为代表的第五种企业最具管理学理论范式创新的意蕴,覆盖从管理哲学到战略、组织、领导的几乎所有理论维度。只有海尔在管理思想史与组织演化史上具有与福特、丰田同等乃至超越的历史地位。

“极限理性”和“有限可靠性”下的管理决策——展望人工智能对管理决策的革命

人工智能直接挑战现代管理学的三大核心基础概念:有限理性、交易成本经济化、机会主义行为。在设定的业务主题内,智能决策系统基本不受计算能力限制,可以追求无限优化。同时,与人工智能相适配的区块链技术支持数据化的互信。它将“有限可靠性”从概念落实到可以追溯的交易责任。在这二大概念变化的影响下,管理决策的形态也从马奇的二分法,即利用与探索, 丰富发展到四种形态。中国人工智能企业“第四范式”和协同软件企业“互联致远”为正在形成的管理决策趋势提供了实证支持。未来,不止于赋能,人工智能影响管理决策的负面效果也必须列入研究议程。

人机融合智能:人工智能3.0

人工智能(客观智能)与人类智能(主观智能)最有可能演变成为一对相生相克的阴阳对立统一体,从而开启一个全新的时代,即“人机融合智能时代”。在“人机融合智能时代”,组织管理扮演的角色可能更加关键,因为管理的对象已经升级为具备功能无比强大且还具备一定人类智慧的机器,以及被智能机器配备了强大能力的组织和个人,管理的环境也因而转换成了由智能人机交互而成的复杂巨系统。