本期文章列表

科层制企业的组织革命——以电信运营商为例

科层制企业领导人应该认识到,社交、搜索和移动终端的普及,所改变的不只是外部形势,更重要的是对内部合作成本和风险概率结构的影响,必须针对这种影响进行组织变革。

请将数据挖掘权交给用户——移动互联网生态链管理的重心转移

突破目前固有的以自我“平台”为核心的模式,把数据挖掘与数据处理权交给用户和开发者,将是移动互联网和智能手机产业链获得腾飞的新起点。

商业模式的持续竞争——移动互联网时代的竞争规则

企业家可以通过移动互联网实验室提出的商业模式三角形模型,掌握移动互联网时代的竞争规则,在商业模式设计、管理和创新三个层面做出正确决策,在纷繁芜杂的竞争环境中把企业资源能力投入到能获得竞争优势的领域。

站在世界500强的起点上

2012年7月9日,《财富》杂志发布2012年世界500强榜单,新兴际华集团第一次进入这一榜单,位列484位。过去整整40年的求索和奋斗告诉我们,站在这一崭新的高度上,最重要的是业绩归零,心态归零,把世界500强当成一个新的起点。

乔布斯—苹果命题

苹果是什么企业?关于乔布斯和苹果公司,已有许多的介绍、意见和点评。特别是在乔布斯去世前后,媒体报道和各方评论更是铺天盖地。而今,在乔布斯-苹果传奇的背后,我们或可做些冷静的思考和深入的总结。本文的观点见于以下关于乔布斯和他的苹果所得出的若干命题。

通往“源创新”

“创新”包含始创新、流创新和源创新三种类型。对当今的中国企业而言,最重要的是改变传统的创新战略(即流创新战略),建立源创新思维,打造源创新能力以应对信息革命时代的新挑战。