本期文章列表

未来共享经济的主战场:从资本竞赛到创新竞赛

摩拜单车收购案不是共享单车的终点,而是整个行业开启下一轮竞争的起点,对于共享经济的未来发展我们需要更多的思考。未来共享经济的主战场应从资本竞赛转向创新竞赛,进入高质量发展的新共享时代。

GE:只有太阳与之竞争的企业会倒下吗?

作为美国工业社会的企业楷模和典范,GE在当下是否已经走上了衰退之路而无可救药?GE是否会被踢出道琼斯工业平均指数的成份股?GE的金融业务是否是其“成也萧何败萧何”的业务?本文试图通过回顾和梳理GE的百年企业发展史提供一些思考。

罗伯特 A.伯格曼(Robert A Burgelman)教授专访:“战略领导力”—指引大公司保持优势的秘诀

战略领导力是一家常青公司和一家普通公司的最大区别。很多存活下来并且不断创新发展的大公司都是拥有战略领导力的公司。

战略节奏:在动荡的商业世界把握未来

在商业世界如此动荡的今天,企业获得持续成功的关键在于能够动态地进行变革,让自己的战略节奏与市场演进节奏相契合,建立自己适时、适势、实时的竞争优势。

曾经的孤立女孩,霸气打造VR界“皮克斯”

好的故事,加上不断打磨的VR讲故事的方式,以及绝佳的战略资源部署和团队配置——Baobab就是这样成为了VR界的皮克斯。

小米是不是机会主义者?

依靠投资生态链的横向拓展,以独有的物联网平台+投资多元化模式扩张疆土,极大程度提升了小米的容错能力。当所有可供切入的商品门类都覆盖之后,小米将会呈现它的终极形态——一个由自有生态链产品支撑的百货公司。

复杂专业领域的技术创业战略——基于制药产业的研究

创业战略,是决定复杂技术创业企业能否生存与发展的关键。但是复杂专业领域的技术创业并非人人都可以玩的游戏。复杂专业领域的技术创业发起者,除了要具备普通创业者应该具备的基本特征,还须具备感召力、战略预见力和跨专业的知识和经验储备,有了这些,还须找准创新切入点和加快创新速度。

用游戏化思维盘活工作兴趣

为了保护员工弥足珍贵的兴趣所在,企业应通过游戏化思维来简化规则和给予多样化选择,赋予员工高度的创造主导权。

善用拼凑,从网红到长红——以喜茶创业为例

新创企业想要使有限的资源创造出足以抵御激烈的市场竞争的价值,创新者们就需要像“修补匠”,将单一的增改递进演化为创造性的拼凑。并且,通过创造性拼凑挣脱资源束缚。

乱象丛生下,共享经济路在何方

曾经在市场上无往不利、快速扩张的共享经济,如今深陷泥潭,大量共享企业倒闭,剩下的佼佼者如滴滴、摩拜也风波不断,共享“垃圾”遍地扰民。乱象丛生下,共享经济路在何方?现在我们必须重新认识共享经济,深入思考其本质和内涵,明确真正有共享价值的产品,只有这样共享经济才能顺利健康发展。