本期文章列表

透过表象看本质

中国是一个并不缺乏创新的国度,中国的象形文字有效地表达了现象与本质的关系。

人工智能的表象与本质——侯世达教授专访

侯世达定律(Hofstadter’s Law)“做事所花费的时间总是比你预期的要长,即使你的预期中考虑了侯世达定律”。

科层制还是网状组织?

作为中国企业在管理变革领域的先锋,海尔历经了从“正三角”到“倒三角”的调整,再到“推倒”层级制结构,使之扁平化成为一张“网”,即建立网状组织结构的过程,期间受到的赞许与质疑也相伴相随。那么,究竟该如何理解科层制和网状组织?在企业实践中,创始人或管理者又当如何考虑这两种组织形式的安排以及实施?

2017中国市场声誉最佳企业产品力研究报告

一家企业之所以优秀主要体现于其产品;而之所以能提供优质的产品,核心在于创造产品的综合能力,即产品力。构建与发展产品力,核心在于拥有稀缺性的、战略性的产品师资源。但即便对于当今的产品大师,其手下产品的胜算把握依旧处于两可之间。本报告通过披露声誉研究所2017年对于中国市场7个行业150家声誉最佳的大型企业的实证性研究与案例分析,旨在揭示产品力是什么、有什么作用;以及如何检验与评估;同时告知在大数据时代,产品师依托产品力分析模型等智能管理工具,不仅可以大幅度减少并及时纠正产品从概念到设计、技术到制作、营销到服务等各环节中可能存在的疑难问题,更可以让产品师宝贵的智力资源集中于锐化思想、优选技术、调控资源等战略议题上来。

动态能力与水之哲学

动态能力是“公司整合、建立和重新配置内部和外部能力以应对迅速变化的环境的能力”,它与中国特色“水之哲学”有完美的相似之处。都是动态的、包容的、开放的,辩证的、复杂多变,不可预测的。

从价值创造到幸福创造——人力资源管理的转型

打造一个幸福的组织是人力资源管理未来的任务。员工幸福了,才能持续为组织创造价值,让组织向前发展。

设计师主导的颠覆性产品创新——联想YOGA案例的研究

企业在采用新技术时需要对社会认知过程进行深入了解。设计思维能够帮助企业深层挖掘用户需求,从而发现新的创新机会。

动荡时代的正道:不是新奇理论,而是经典理论

管理者如果能够深度理解知识,掌握理论,可以提升管理绩效,少走弯路,并使企业具有更强的竞争力,拥有可持续发展的内在能力。期待越来越多的管理者,能够真正把握理论,使自己可以走在正确的路上。

“范式跃迁”时代,管理者如何在真实中接近真理

在这个急速变迁的商业新世界中,管理者渴望新理论能够对实务提供强有力的解析和引导。然而扑面而来的是令人目不暇给的各式概念、词汇、假说及预言,这就需要管理者学会区辨和检视,找到值得自己关注的新理论,从而保持清晰的头脑与冷静的心,在探询真理与拥抱未来的道路上不至于迷失。

意愿场有论——为什么企业和产品只是信号媒介

什么是理论?它是一套概念,用以解释现象之间的关系,达到自我理解的效果,进而促进相互之间说服沟通,并可以预计现象未来变化的走向。因此,它有解释、理解、沟通、预测四项功能。