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迎接高附加值产业的新时代

衷心希望中国企业在核心技术获取和新型商 业模式不断突破,推动更多的产业走向高附加值。

钱颖一对话张一鸣:中国互联网的未来

在新用户红利消失之后,中国互联网的下一步突破有以下几个方向:深度方面,为同样的用户提供更深、更强价值链的服务。宽度方面,要么走全球化,要么延伸传统消费互联网或企业互联网领域。此外,面向企业级的应用服务(to B)也将是中国互联网大有作为的领域。

引领创新、创造力与企业发展

在当前VUCA的环境下,领导者到底该如何鼓励优秀创意的诞生,以帮助企业实现具有持续盈利能力的创新呢?

共享经济缘何勃发

共享经济迅猛发展有其深刻的共享、利他、平等、协同等理念引领,和二元性、重用性、碎片化、公用性等产权属性变革支撑,这保证了资源交易的高效率,降低了市场交易成本和资源的优化配置。

知识管理如何“脱困”:智慧型领导与其对策

智慧型领导对知识管理推进与支持是“利他”的,在为其他人创造机会时达到互惠双赢。企业的知识在人与人共享转化中不断创造出新知识,给企业带来可持续的竞争优势,是企业长久生存之道。

竞争需要非市场思维

在当前大部分企业均以市场思维来主导其竞争行动选择时,非市场行动的采取更有可能产生“意想不到”的效果。

谨防团队断层的破坏力

团队基于不同属性特征形成潜在的属性裂痕,当裂痕不断加深或者有外在激活条件刺激,裂痕便形成断层对团队产生影响。

敏捷共创,让学习直接创造成果——定义企业培训学习新范式

在VUCA商业环境下,组织战略转型变革成为新常态。组织转型变革就是一个探察环境改变、自我反思调整、不断实践探索的过程,这本质上就是一个学习的过程。如何让这个过程更加有效,是组织新时期生死攸关的大问题。

行动学习:见自己、见他人和见天地的利器

知识建构机制、行动学习方法,是能够帮助学习型组织和管理者进行可持续发展的法宝。只有通过学习,组织和个人才能获得新的精神结构,才能有办法对过去的信念、态度行为、结构安排等进行调整和改善。

极速变革时代,从行动学习到敏捷管理

随着极速变革时代的来临,我们的商业环境在发生着深刻的变化,这一深刻的变化在呼唤新的学习方法论。我们需要重新审视、探讨:在这个新时代的背景下,传统的行动学习方式如何扬弃,而未来的学习方式又有哪些?