本期文章列表

移动时代的管理革命

计算机、互联网和移动终端(包括手机、平板电脑)的出现改变了人们的生活方式和工作方式。而三者结合而成的移动互联网则创造了一个新的时代,孕育着一场企业管理的革命。

华拓数码——等来的成功

商务流程外包业务在国际上虽已有了二十多年的发展历史,但知道2005年才首次在国内现身,随后便呈现出快速发展的势头。如今国内BPO市场的领先企业之一——华拓数码科技有限公司,便是一家因BPO而生、与中国BPO市场一同成长起来的创业型公司。

百年GE的成功密码

是什么缔造了百年GE的辉煌?务实的研发创新、领先时代的公司治理结构以及博大精深的用人之道,正式铸就百年GE的持续的核心竞争力。

跨境并购中的人力资源挑战

解决人力资源相关问题是跨境并购成功的关键。24%的受访者认为出售价格是并购交易的关键成功因素。大多数受访者(76%)表示,业务和机构的整合是最重要的因素,紧随其后的是人才保留(59)%,这些都是强调了人力资源相关问题的重要性。

CEO率众出走

地处辽东的讯通集团发展的红红火火,靠的就是赵锋当年带领一班人马南下上海,打天下,可是如今,年度销售状元突然辞职、渠道商意欲倒戈、赵锋顾左右而言他……这一切到底是为什么?

评效果 验行为 重品质——潍柴集团的经理人员“3+1”考评体系

潍柴集团“3+1”考评体系是借助“胜任能力模型”的思路,以“效果、行为、品质”为导向,以“任务绩效、管理效能、公众认可”为考核内容框架,将“绩效表现、素质能力、公认度”三个维度分解到业绩指标、创新绩效、述职考评、胜任能力、学习提升、上级评价、客户评价、下属评议等8个模块指标,外加“战略重点导向指标”的量化考评体系综合形成。

W*CASE:基于人性的营销分析方法

我们常听到企业有这样的抱怨:“现在市场呆滞、营销效果不好”、“消费者不舍得花钱、生意不好做”等等。究其原因,关键在于企业对市场和客户需求的真实目的缺乏了解,从而使得营销策划抓不住要点、没有针对性、促销效果不佳。而导致这一现象产生的主要原因则是以往的需求分析方法不够具体。

销售竞争——围绕需求形成与交换过程的价值集成活动

企业竞争,说到底,是企业认识、参与并影响客户的需求形成与交换过程的竞争。企业的销售竞争,就是要围绕客户“人”的“逐利性”的认知、心理和行为规律,参与并影响客户的需求形成与交换过程,有利润、可持续地赢得客户可以支配的“稀缺资源”。

管理无边界——移动互联网时代的业务创新与企业变革

移动互联网的发展给相关企业的管理带来新的机遇与挑战,首先要从管理理念上进行转变,然后对企业的运营方式进行变革,企业的组织架构进行优化调整。

从移动营销到企业自媒体——手机时代的营销变革

在社会化媒体时代,企业需要成为营销媒介,而营销组织需要成为消费者参与的发动机,要在努力设计、建立、运行和更新消费者参与方式时,在整个企业中激发对话。