案例分析

“坏苹果”怎么吃?——CC公司国际化逆向整合之路

CC公司的国际化逆向整合之路为中国企业转型升级提供了样板。逆向并购、逆向整合,原本设计的“看似很美”的路线和方案,执行的结果出现巨大的落差:企业经营巨亏、管理混乱、士气低下、人才频频流失⋯⋯直到主要管理层调整,CC公司的业务重整之路会发生转机吗?

永辉超市:从“生鲜超市”向科技转型

中国商超前5名,2017年营收近600亿元人民币,利润同比增长46.28%。是什么成就了如今的永辉?与京东、腾讯的合作能够弥补永辉的科技短板吗?作为新零售业态的永辉生活馆和超级物种,又将拉开怎样的发展格局?

如何解决“看病难“——温州医科大附属第一医院就诊流程再造

“看病难”本质上不是体制问题,而是管理问题。温州医科大学附属第一医院自2010年开始,就在着手解决“看病难”问题。其解决的切入点,是以“就诊流程再造”方式出现,以信息化技术应用为手段,以院领导到现场做宣传和鼓动为组织,成功地解决了“看病难”中最大的难点——排队问题。

工匠传承——A.O.史密斯公司本土化成功之路

从家电企业的红海挖掘蓝海,从外企的水土不服到本土化的成功,从传统的工匠精神到现代企业的迭代创新,A.O.史密斯在中国15年的高速发展给我们带来了多重启示。

华为手机:智慧手机的引领者?

从几乎卖掉的手机业务到完成B2B向B2C的业务转型,实现从中低端到中高端市场的跨越,再到成为国产手机第一品牌,华为只用了5年。

GE:只有太阳与之竞争的企业会倒下吗?

作为美国工业社会的企业楷模和典范,GE在当下是否已经走上了衰退之路而无可救药?GE是否会被踢出道琼斯工业平均指数的成份股?GE的金融业务是否是其“成也萧何败萧何”的业务?本文试图通过回顾和梳理GE的百年企业发展史提供一些思考。

自主赢尊重:京东方的产业颠覆之路

京东方的愿景是成为地球上受人尊敬的伟大企业。多年发展中,京东方坚持企业级长期战略为引领,专注技术创新战略,不断强化自主创新能力,已经实现质的飞跃。

方太,何以因爱伟大

“成为一家伟大的企业”可以分解为两个维度:经济价值和社会价值。伟大的企业必须能够创造出优秀的产品,服务好客户,这是其经济价值的体现;而社会价值强调的是企业的社会责任,对内需要让员工实现个人成长,对外需要回馈社会(广义的客户)。

双“核”驱动,助力徐工集团煅造世界级企业

通过构建基于核心技术的企业创新系统,徐工集团形成了企业的独特技术优势。此外,通过管理创新构建的管理核心能力与技术核心能力实现双“核”互动,大大提高了企业创新系统的效率,助力徐工集团向经营规模超千亿的世界级企业迈进。

诚志永华的产业报国之路

没有清华液晶,就没有中国的液晶材料产业。有着家国情怀和产业报国初心的诚志永华数十年如一日,坚持“产品一流,管理一流,人文一流”,如今已发展成为我国规模最大、品种最全、服务完善的液晶材料领先企业。在市场占有率上,黑白液晶的销量已经稳居世界第一,TFT的销量占据世界第三、国内第一位。