案例分析

人才高激励:碧桂园弯道超车之谜

从2012年到2018年,碧桂园用七年时间,销售额涨了15倍,从一个普通家族企业一跃而成中国房地产企业前三强,上榜福布斯世界五百强企业。这背后碧桂园的价值双享制度起到了至关重要的推动作用。

德龙钢铁:传统钢铁行业如何实践共益理念

德龙是一家2005年在新加坡联交所上市的大型综合实业集团,其主营业务为钢铁。身处这样一个传统行业,在行业前景不够乐观的情况下,德龙不仅没有被关停反而成为了钢铁行业的环保标杆,打破了环保公益与企业利润不可兼得的神话,不仅实现了环保目标又实现了经济效益,同时还提升了员工的满意度,实现了国家提出的供给侧改革的部分目标。德龙钢铁究竟是怎样炼成的?

方太:幸福常青的企业

大多数企业全力以赴利润最大化时,方太回归“仁爱”初心,赋予企业“为了亿万家庭的幸福” 的伟大使命,立志“不做500强,要做500年”。方太的成功源于仁爱之道、向善之法和创新之术,实现了企品、人品和产品的三品合一,实现了论语与算盘的义利平衡。

从“跑龙套”到“唱主角”:海伦奏响美妙琴音

1986~2020年,海伦从钢琴零部件配套到钢琴整机制造,从传统钢琴生产跨越到智能钢琴与艺术教育并举,成为了钢琴行业中名副其实的明星企业。海伦钢琴,一个闪耀世界的民族钢琴,创造了一个又一个的奇迹。海伦的成功蜕变为后发企业的超越追赶提供了富有意义的启示。

老乡鸡:用营销,在疫情中翻盘

从手撕联名信到免费送鸡汤活动,这几次营销事件塑造了一个“土味”的老乡鸡,更让人们感受到了一个有人情味的老乡鸡。一个具有高度社会责任感的企业形象油然而生,并让大众对于企业的好感加强,这样的营销不是通过广告而是通过实际行动来执行的。

“万物商店”亚马逊的战略飞轮

2020年伊始的新冠疫情全球大流行,为各个国家带来了不同程度的经济冲击,甚至是灾难。然而,电商巨头亚马逊的全球销售额猛增至每秒1.1万美元,其市值也被推升至12000亿美元。人们不禁好奇,是怎样的历史和发展道路,造就了这个至今依然在不断扩张版图的“亚马逊帝国”?

SIBIT五维度企业管理层能力模型:以复星医药集团投资和睦家为例

SIBIT五维度企业管理层能力模型即战略能力(Strategy)、资源整合能力(Resource Integration)、激励能力(Incentive)、品牌能力(Branding)和科技能力(Technology)。自2009年复星医药投资和睦家以来,和睦家管理层充分发挥SIBIT五维度企业管理层能力,利用CVC的资本赋能作用,不断超越S曲线,推动企业创新发展,走出了一条高绩效企业超越S曲线的典型路径。

壹号土猪:北大猪肉大王的生意经

不安分的北大毕业生把卖猪肉做成了一份大事业。壹号土猪定位在高端土猪肉品牌,以创新的营销手法和一系列的事件营销持续引爆市场,成了名副其实的土猪大王。

Keep:健身“小白”的创业之路

新创企业如何找到市场空白,如何锁定目标用户,如何进行营销推广,如何基于用户需求不断完善产品等,Keep或许是一个不错的范本。针对“0-70分”的健身“小白”,Keep为他们提供随时随地地健身的可能性,打造了“数据+内容”的创新商业模式。目前Keep已常年盘踞在健身类APP前5位。

​​慈星——隐形冠军成长之道

从1988-2018年,从手摇横机到电脑横机再到全成型电脑横机,从传统制造到智能制造,慈星用创新缔造了横机的革命式的跨越,最终跻身全球电脑横机前三强,实现销量和保有量世界第一,成为国内电脑横机行业的冠军企业。