案例分析

SIBIT五维度企业管理层能力模型:以复星医药集团投资和睦家为例

SIBIT五维度企业管理层能力模型即战略能力(Strategy)、资源整合能力(Resource Integration)、激励能力(Incentive)、品牌能力(Branding)和科技能力(Technology)。自2009年复星医药投资和睦家以来,和睦家管理层充分发挥SIBIT五维度企业管理层能力,利用CVC的资本赋能作用,不断超越S曲线,推动企业创新发展,走出了一条高绩效企业超越S曲线的典型路径。

壹号土猪:北大猪肉大王的生意经

不安分的北大毕业生把卖猪肉做成了一份大事业。壹号土猪定位在高端土猪肉品牌,以创新的营销手法和一系列的事件营销持续引爆市场,成了名副其实的土猪大王。

Keep:健身“小白”的创业之路

新创企业如何找到市场空白,如何锁定目标用户,如何进行营销推广,如何基于用户需求不断完善产品等,Keep或许是一个不错的范本。针对“0-70分”的健身“小白”,Keep为他们提供随时随地地健身的可能性,打造了“数据+内容”的创新商业模式。目前Keep已常年盘踞在健身类APP前5位。

​​慈星——隐形冠军成长之道

从1988-2018年,从手摇横机到电脑横机再到全成型电脑横机,从传统制造到智能制造,慈星用创新缔造了横机的革命式的跨越,最终跻身全球电脑横机前三强,实现销量和保有量世界第一,成为国内电脑横机行业的冠军企业。

蚂蚁森林:环保公益的互联网实践

蚂蚁森林是阿里巴巴旗下以商业手法从事绿色公益的项目。用户每在手机里通过积累碳排放量“养成”一棵虚拟树,蚂蚁金服就帮助用户在现实世界种下一棵真正的树——这是“蚂蚁森林”的理念及项目名称的由来。截至2019年8月底,蚂蚁森林已经种下超过1.22亿棵真树,累计碳减排792万吨。

蒙草崛起

立足于保护生态,节水抗旱,蒙草集团作为一家生态修复、园林绿化的环保企业,将生态文明建设融入企业自身发展中,不仅将内蒙古118万平方公理的生态数据汇成一张网,建立了“草原生态产业大数据平台”,而且建立了自己的种质资源库,为内蒙古生态建设献出了巨大力量。

闪送:现代版的“龙门镖局”

一个符合消费升级的,满足用户对快和安全需求的同城快递服务。与传统快递不同,这是专人专送,快递员从取到送,只有一个人,只负责一单。平均1分钟下单响应,10分钟上门取件,60分钟送达全城。这不很像现代版的龙门镖局吗?

安踏并购亚玛芬,勇敢迈出全球化步伐?

与以往安踏的收购最大的不同在于,这次并购亚玛芬,不仅仅收购了亚玛芬在中国的业务,连带其在全球的业务全部纳入囊中。安踏进军海外市场的野心由此可见一斑。

鑫海矿装:传统工业企业跨境电商转型之路

鑫海矿装贯彻“工业化和信息化深度融合”的发展理念,落实“制造业服务化转型”的发展战略,完善“制造业+互联网”的发展模式,积极响应国家“走出去”方针,继续大力拓展海外市场,巩固国内市场,为更多的海外客户提供高质量的矿山整体项目建设和运营解决方案,为制造企业向海外发展电商贸易提供了宝贵经验与模式,也为我国企业“走出去”融入“一带一路”战略探索了新路径,提供了范本。

苏州固锝:幸福企业建设的中国范本

员工的幸福感不仅来自于物质,更来自于精神;不仅来自于得到,更来自于付出;不仅来自于感性,更来自于理性。这对于习惯攀比的中国人和处于转型期的中国企业有着特别的意义。