案例分析

苏州固锝:幸福企业建设的中国范本

员工的幸福感不仅来自于物质,更来自于精神;不仅来自于得到,更来自于付出;不仅来自于感性,更来自于理性。这对于习惯攀比的中国人和处于转型期的中国企业有着特别的意义。

宜花:鲜花、商业与科技的相遇

通过聚焦在鲜花行业的供应链中段,也就是从花农到花店的这个过程,宜花表面上看是个卖鲜花的批发贩子,但其核心竞争力是背后的大数据和算法。

中细软“互联网+知识产权”创新密码

本文通过研究中细软互联网+知识产权服务创新案例,旨在研讨“互联网+知识产权”模式和创新服务的现状与未来,以期对传统行业向互联网的转型与融合、互联网+知识产权行业发展、乃至国家经济转型等提供启迪。

从中国第三到世界第一:北新建材“制高点”战略实践

在一个充分竞争、完全开放的传统制造业,北新建材赢得全国超过50%的市场份额。这样一家现象级的标杆企业,在2004年之前也曾遭遇过很多困难甚至危机。它是怎样度过危机一跃而成为全球第一的呢?

基于美创平台的全球开放式创新体系

作为美的集团战略转型的重要举措,自2015年6月成立至今,美创平台在整合内外部资源、推动技术创新和激发内部创业等方面发挥了关键作用。

数字化环境下奢侈品牌的“全渠道营销”解决方案——以蒂芙尼(Tiffany & Co.)为例

奢侈品“电商”不易做。今年8月,蒂芙尼终于结束了七个季度的持续亏损。蒂芙尼将自身品牌特点与全新的“全渠道营销”模式结合起来,突破了奢侈品的新时代困局,为品牌在电商时代的发展带来了新的启示。

跨国并购视角下,吉利整合式创新“逆袭”之路

作为半路杀进汽车行业的民营企业,“汽车狂人”李书福领航的吉利控股集团是如何成功“逆袭”,并跻身世界汽车品牌行列的?本文应用整合式创新理论,深度解构吉利国际化成功之路,为提升中国企业整合式创新能力和国际竞合能力,培育世界一流创新型企业提供借鉴。

格力模式:使命驱动价值创造的经营之道

什么是格力模式?格力模式是格力以缔造全球先进工业集团、成就格力百年世界品牌为愿景,坚定改变掌控未来、奋斗永无止境的信念,坚守专注主义,倡导三公三讲,遵循八严方针,以掌握核心科技、锻造完美质量为双轮驱动,通过独特的营销模式传递和提升价值,坚持自主育人、自主创新、自主生产,使命驱动价值创造,让世界爱上中国造的经营之道。

伊利:绿色产业链与可持续发展

食品安全大于天。伊利将“品质”视为企业信条,致力于生产100%安全、100%健康的乳制品。同时强调“环保”和“共赢”,用可持续发展的模式,推动产业链各环节实现绿色、可持续发展。

“坏苹果”怎么吃?——CC公司国际化逆向整合之路

CC公司的国际化逆向整合之路为中国企业转型升级提供了样板。逆向并购、逆向整合,原本设计的“看似很美”的路线和方案,执行的结果出现巨大的落差:企业经营巨亏、管理混乱、士气低下、人才频频流失⋯⋯直到主要管理层调整,CC公司的业务重整之路会发生转机吗?