专题研究

期待中国经济的下一个奇迹:中国企业准备好了吗

想要成为未来的赢家,企业一方面要具备发展、培养、成为“全球企业”的过人之处,还要在某一特定区域市场(既可以是发达国家,也可以是发展中国家与其他新兴经济体)占据主导地位,并在总部层面做出适时的战略调整。

危机时期的劳动关系管理

在危机时期,企业如果能妥善处理好劳动关系,建立起企业-员工命运共同体,危机之后,员工和企业就能够同心同德、恢复生产,再创佳绩。

如何免缴管理税?自组织的实践

自组织是面向未来的组织形式,是值得追求的目标。如果我们认可这个目标,理想和现实之间的差距,将变成推动组织变革的动力。从传统的层级型组织到自组织,需要有一个不断进化的过程。自组织最终的实现很可能需要以文化机制为基础,并综合市场和/或结构机制的混合方式。

人工智能创业生态系统与都江堰的启示

如何筑堰引流才能让浩浩荡荡的人工智能技术创新之水造福百姓?从鱼嘴、飞沙堰到宝瓶口,都江堰水利工程这幅千年千里的山水画卷,可以为人工智能创业者行动的路线图,及其创业生态系统的结构体系和节点问题提供启迪。

敏捷型组织与敏捷型领导力之路

敏捷型组织颠覆了传统组织结构的6个要素,这将不再是一场打补丁式的改良,而是下一次管理科学浪潮的开始。对于大量的存量企业,已经在传统的逻辑下建立了完善的管理制度的大型企业,这个转型要怎么做呢?

瞄准四大人群 把握消费升级趋势

在新一轮的消费升级中,准确把握不同人群的个性特征和消费特征,对企业有针对性地进行前瞻性布局有着极为重要的意义。

中层管理者扛鼎激励效应——组织薪酬层级设计如何影响员工绩效

组织除了必须设置适当的薪酬水平以吸引和激励员工外,他们也应注意薪酬结构及薪酬差距对于提高员工绩效的影响。

风险投资如何影响企业的价值创造——以腾讯商业生态系统为例

从腾讯公司的CVC活动与其商业生态系统价值创造的分析可以看出,企业的CVC活动应该具有明确的战略目标,该目标要以发展企业独特的战略价值为根本。

变革领导力应终结“英雄史观”

变革领导力应该在领导行为中强调组织成员的主观能动性,强调在大的业务场景中注重被领导者的参与,把组织绩效看成是双方互动的结果。

转型战略的“定位”与“导航”

企业在转型升级中需要一个定位与优势能力的“定位导航系统”,从而分析阶段性的战略定位与核心能力演变发展的现状,并基于当前的“定位”制定下一步转型升级的战略。