专题研究

“稳、深、精”与逆向国际化的战略核心——以迈瑞医疗的国际化战略路径选择为例

通过分析迈瑞国际化经验,从国际化“三步走”的角度,我们可以得到以下启示:企业“走出去”阶段的战略核心是“稳”,“走进去”阶段的战略核心是“深”,“走上去”阶段的战略核心是“精”。

世界咖啡:一种有效的团队学习方法——以中粮大悦城行动学习为例

在 “世界咖啡”汇谈中,我们既是感性的,可以心灵彼此走近;我们同时又是理性的,能够直面业务痛点,创新探索新知。更让我们惊喜的是,无论是新观点的迸发,还是团队熔炼的程度,或是行动方案的落地及优秀人才的发掘⋯⋯这一切总是超出人们的预期。

明星员工空降,如何打造“与星共舞”平台

企业在引进明星员工之后,需要警惕由于不当激励所引发的社会比较和组织“宫斗”。要化解“星斗”,关键是要创建扁平和均衡的激励结构,引导新老明星员工调整社会比较维度,积极进行上行同化,在高水平层面结成互补式依赖结构,打造“与星共舞”的事业平台。

你准备好了吗?——中资企业的国际化管理

有意进军或已经开拓国际市场的企业,都应设立专门的职能部门去系统整理、传播和探讨那些已在海外建立分公司的企业的经验和教训,避免同样的错误被重复,从而不断改善企业国际化的管理、决策及执行能力。

当大学建筑遇上管理思想

从建筑中我们可以更好地感悟设计之道,体会人类的设计如何影响我们自身的管理与组织模式,设计成就了新的机遇。当我们对各种象牙塔内的建筑浮想翩跹时,我们希望这些建筑更加具备诗意和人文,更能超越塔外浮华的商业世界,而不仅仅满足功能与实用,因为优秀的管理思想就栖息其间。

共益企业——使命驱动的第四代组织管理模式

共益企业是通过组织的使命混合化打造的一种新型的组织模式,我们称之为使命驱动的第四代管理组织模式。其整合了传统商业组织以股东经济价值最大化为目标的的市场利润导向,以及社会企业、非营利组织以社会价值创造为目标的公共利益导向,为组织的所有利益相关者创造共赢价值,从而实现价值创造与共享的良性循环。

阴阳平衡思维方式与动态能力理论——VUCA时代企业“灰度”动态能力决定企业高度

如何能在复杂多变的动态环境中使企业持续地保持竞争优势,尤其是如何实现敏捷与稳定的有效结合,考验着当今企业领导者的智慧。企业领导者们可以从源于西方战略管理的动态能力理论与源于中国传统的阴阳平衡思维方式中获得启发与洞见。

今天,你正念了吗?——正念帮你改善工作家庭体验

学会正念,自我调节当下的情绪与注意力,不加评判地接纳各种体验,我们终将获得积极的工作家庭体验。

增压VS减压,选好对策促进外派成功

外派者要扮演“熊”、“野蜂”、“蜘蛛侠”的角色,同时他们又是外部环境的侦查者、知识和能力的转移者、国际化人才开发的承载者。多重角色和多样化的外派目标,需要外派者的主动行为加以实现。跨国企业应从识别外派者的双重压力入手,积极提升其挑战性压力,尽力缓解其阻碍性压力,如此双管齐下,方能促进外派者采取主动行为获取成功。

为何绩效管理部应该废除

当代管理咨询大师拉姆·查兰提出“炸掉人力资源部”已有五年时间,人力资源部依然挺立。过于庞大的人力资源部,一时间不可能被连根拔掉,但其中的绩效管理部是应当废除的。那么,绩效管理部为何应当废除?废除之后又应该怎么办?