专题研究

团队学习如何驱动创新转型:来自中化集团的管理实践

尽管彼得·圣吉在《第五项修炼》提出了团队学习,然而作为一种人才发展与组织发展方法,这种以真实团队为主破解复杂难题、集体研究解决并付诸行动的方法,在中化集团走向实业,向上游下游延伸的战略转型过程中,起到了非常重要的作用。

区块链+民生的产业创新发展——以京东智臻链为例

在京东开发、完善区块链应用的过程中,真实关切于民生,通过品质溯源、数字存证、信用网络和价值创新四个方面,形成区块链+民生的多维度落地应用,赋能民生。

人工智能伦理的起承转合——从性本善到上善若水

作为极具颠覆性的技术创新系统,人工智能应当负责任。人工智能之初应当从性本善出发,以上善若水智慧为其创业伦理行动的方向依据。

如何发展高端第三方检测平台的创新系统——来自胜科纳米的启示

得益于我国半导体检测市场的需求,胜科纳米(苏州)在中国市场取得了快速发展,快速成长为重要的民营第三方半导体检测以及技术服务企业。不可忽视的是,胜科纳米(新加坡)在其创立初期在新加坡的稳步前行为其在中国以及亚洲其它国家的拓展奠定了基础。由此,胜科纳米(新加坡)初期发展的经验可以为我国高端第三方检测平台的建设提供一些借鉴之处。

安踏:未来的运动鞋服王者?

从家庭小作坊,到如今中国排名第一的运动服饰运营企业,安踏用30年的时间创造了一个奇迹。出身草根的安踏究竟经历过怎样的发展历程?为什么它能够从中国众多的体育用品生产商中脱颖而出,成为行业领袖?安踏未来能够再进一步,成为世界范围内运动鞋服行业的王者吗?

从破产重整看企业治理结构再造

破产重整作为一种企业挽救机制,正日渐成为市场经济体制中的一项常态化的制度安排。某种意义上说,也正在成为企业治理结构和业务结构再造的一种机制。

如何培养与塑造一支“听得见炮声”的HRBP队伍

2019年HR圈内的几个“爆炸”事件,警醒了企业管理者们,HR究竟如何才能搭建好企业的人才梯队,为企业的战略发展创造价值,任正非说“企业改革首先要从人力资源部的自我改革开始。”那么,如何才能打造这样一支听得见炮声的HR队伍呢?

“稳、深、精”与逆向国际化的战略核心——以迈瑞医疗的国际化战略路径选择为例

通过分析迈瑞国际化经验,从国际化“三步走”的角度,我们可以得到以下启示:企业“走出去”阶段的战略核心是“稳”,“走进去”阶段的战略核心是“深”,“走上去”阶段的战略核心是“精”。

世界咖啡:一种有效的团队学习方法——以中粮大悦城行动学习为例

在 “世界咖啡”汇谈中,我们既是感性的,可以心灵彼此走近;我们同时又是理性的,能够直面业务痛点,创新探索新知。更让我们惊喜的是,无论是新观点的迸发,还是团队熔炼的程度,或是行动方案的落地及优秀人才的发掘⋯⋯这一切总是超出人们的预期。

明星员工空降,如何打造“与星共舞”平台

企业在引进明星员工之后,需要警惕由于不当激励所引发的社会比较和组织“宫斗”。要化解“星斗”,关键是要创建扁平和均衡的激励结构,引导新老明星员工调整社会比较维度,积极进行上行同化,在高水平层面结成互补式依赖结构,打造“与星共舞”的事业平台。