清华论坛

不颠覆,无创新

在后发市场情境下,结合新出现的技术和需求趋势,针对性地开展满足消费者需求的颠覆性创新能够使得企业取得成功。本文所提的分析框架,能够帮助企业从不同性能组合的角度更好地探索颠覆性创新的机会窗口。

创新者的逆袭:变革时代后发企业创新致胜之道

当前,我们正处在VUCA大变革时代,不稳定性(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂性(complexity)和模糊性(ambiguity)成为企业管理者和创业者必须要面对的难题。颠覆性变革在各行各业上演,一些如日中天的行业巨头从巅峰跌落,还有一些曾经引领潮流的行业领先企业也风光不再,正在遭遇哈佛商学院克里斯滕森教授所说的“创新者的窘境”,而另一些新锐企业或产品却依靠创新快速异军突起。这些不同行业、不同技术层次、不同起点的企业能够快速逆袭靠的是什么?有什么规律可循?

大历史观下如何看待颠覆式创新

科技主义和人文主义并非是相互排斥的,而是可以做到二者兼容的。因此,颠覆式创新成果中不应只体现专业和技术,还应蕴含着人文的思想和精神!

颠覆性创新的领先市场战略

颠覆性创新是我国企业步入无人区的重要阶梯,以及步入无人区之后的创新新常态。创新企业在对颠覆性创新的技术挑战有正确认识的同时,也要认识到市场确立、尤其是领先市场在颠覆性创新中的重要作用,重视颠覆性创新的领先市场战略。

中国企业从“二次创新”到“原始创新”的超越追赶之路

在经济发展水平不同的国家里技术创新过程有各不相同的特征和演化规律。建国70年来,中国企业充分运用“二次创新”的路径一步步实现由“线性”学习向“线性”应用,直至“非线性扩展”的过程,逐渐形成面向“无人区”的”原始创新“技术能力。在新的时代背景下,面对全球化制造与第四次产业革命所带来的技术范式转变机会窗口,中国企业已进入从引进利用为主向开放探索为主转进的“超越追赶”阶段,需要运用“超越追赶”的战略新思维发现并抓住新范式兴起的重大机会,从只关注建立并维系平衡的传统战略思维切换到把握变革动态性和范式转变的非线性的创新战略新思维。

VUCA条件下的组织韧性:分析框架与实践启示

面临前所未有的严峻的VUCA情境下,组织韧性对于中国企业具有独特意义,能够帮助组织度过难关,实现反弹生存,进而另辟蹊径实现反思改进,最终“转危为机”,获得逆势成长。

组织韧性的机制与过程

组织韧性的构建和功用,最终体现在积极开放的心态,对外部情势与内部动态进行的审慎精准的监控与预判,对理性和常识的尊崇,基于智慧和专长的即兴发挥,不同应对措施的创造性组合,既发挥自己特长而又兼收并蓄、善于合作,以及组织常态的迅捷恢复与组织能力的整体提升。

组织韧性:在危机中成长的能力

在黑天鹅事件频发、竞争模式升级的时代特色下,在所有组织情境中,“韧性”这个概念开始被越来越多地接受。组织可以通过“去刚性核心资源”与“多元认知能力”来修炼内功,通过培养战略思维和重视非市场资源来整合外部资源,以此“内外双修”法,打造其组织韧性。

数字时代的“高韧性”组织:人单合一

当下中国企业正在面对短期和长期变量的双重冲击,除了“新冠疫情”带来的短期冲击之外,数字化已是一个不可回避的长期冲击变量。面对长短期冲击的交互作用,挑战企业“组织韧性”的现实场景是什么?做出行动反应的底层逻辑是什么?从何处切入?又如何推进?

组织免疫:如何从脆弱走向韧性

我们都希望拥有健康的免疫系统,组织免疫系统具有自身机体修复功能,面对很难避免、而又超过企业认知能力的风险和事件,成熟的组织免疫系统应该是能够及时有效地应对的。