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隐形冠军的“隐形”与“显性”:“隐”于专注,“显”于声誉——“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙专访

市场竞争的加剧,和国际贸易竞争环境的恶化,都为中国企业的可持续发展带来更多挑战。是寻求多元化的更多发展机遇?还是执着于深精细作的聚焦与专注?“隐形冠军”会是穿透中国企业迷茫前路上的亮光吗?诞生于德国的隐形冠军,在中国会不会“水土不服”?数字化的浪潮,会不会将这些“隐形冠军”冲于无形?中国隐形冠军战略研究专家杨一安对“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙进行了专访。西蒙的回答中,有信心,有坚持,更有盼望。

隐型冠军:目标·常识·聚沙成塔

近年来,由于“隐形冠军”企业的持续增长及其在全球化中所处的领先地位,以及其他方面的原因,隐形冠军不可避免地得到较多关注,越来越多的隐形冠军进入到公众视野,它们难以继续隐身,也无法再躲在静谧的世界里“闷声发财”。

慢公司也有春天——“隐形冠军”的中国实践及其启示

德国“隐形冠军”这一概念自2003年首次出现在中国内地媒体以来,历久弥新、大器晚成。为何这样一个名词会在这样一个遥远的时空节点上引起如此强烈的回响?中国的隐形冠军式企业其基因与成长历程与德国隐形冠军有怎样的呼应与分野?未来的全球细分市场领导者们在新的竞争格局中应该有怎样的应对?

复利思维:中国隐形冠军修炼之道

中国隐形冠军的发展类型与成长路径带有鲜明的中国印迹。中国隐形冠军的修炼之道不仅是持续创新的不竭追求,更是专注如一的高歌远行;不仅是后发者对标国际巨头的奋力赶超,更是中国企业家基于中国情境下的特色探索。

启动双元组织的危机叙事方法

企业,特别是中国企业,面对的经营环境恶化,变化高频,形态陌生。环境与组织之间的界面条件更加需要双元组织设计。但实践中成功的案例却又那么稀少。它的罕见带来三个问题:难以成功的原因是什么?解决方法在哪?如何实践?通过对200多家企业调查,我们发现,根子在决策酝酿阶段的本能思维定见。解决的方法是建议容纳探索创新的本能定见。实践中,成功的领导者善于利用因危机而生的敬畏植入对双元组织的偏好,形成新的本能定见。

双元组织能力:打造UVCA时代的核心优势

双元组织的特性就是当组织遇到矛盾、遇到相反力量的时候,经营者和领导人还能够进行整合思考,并找到有效解决问题的途径。这里既有优化和利用存量的能力,也有探索和预判未来的能力,更有平衡两者矛盾的能力。

双元战略:带着镣铐优雅舞蹈

当企业面临日益复杂的环境挑战时,企业既要强调控制和稳定以通过利用式创新实现短期财务绩效,也要鼓励冒险与创造以通过探索式创新获取长期收益,以利用式和探索式创新的平衡获得持续竞争优势。

矛盾与平衡:不确定性环境下的中国企业二元化设计

巨大变革是企业达成“百年老店”的终极奥义,而变革的内生力也源自企业对其所有资源的充分理解与认知。企业所处环境的不确定性逐渐提高,对于核心资源的把握成为发挥企业效能的最优解。以资源为导向设计的结构二元化,可带来更为长久的企业回报。

怎么才能“1+1>2”?解码领导双元组合模式

在企业管理中推行领导双元组合模式,我们需要破除“一较高下、互争长短”的执念。在领导双元组合中,究竟哪位领导者能力更强或对企业的贡献更大?“战略”是不是比“执行”更高级?“技术”是不是比“市场”更难驾驭?“外事”是不是比“内务”更重要?这不应该是管理者关心的要点,我们应该把焦点放在领导组合的“协同效应”上!

模块化网络:二元组织的实践之路

二元组织的建设从内部走向了企业间关系模式的建设,以业务模块和设计规则来重组企业内部的组织结构,二元组织逐渐呈现出模块化网络的状态。模块化网络是二元组织在新时代背景下的实现形式。