CEO讲坛

BOE(京东方)董事长陈炎顺:融和共生,赋能场景

作为一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司,简单的数量规模已不是我们关注的重点,我们思考的重点是,如何通过技术与产品创新,拓展应用,赋能场景,推动行业健康发展。

成为科学驱动型的创新企业——专访巴斯夫全球先进材料和系统研发平台总裁楼剑锋博士

对于巴斯夫的未来发展,楼剑锋博士不仅“乐见未来”,而且认为巴斯夫的“未来已来”。 我们也注意到,巴斯夫在一体化体系、可持续发展、数字化、新材料变革等创新战略和举措方面,一直在引领着整个化工行业的发展。

变革与创新——企业可持续发展之路

企业的发展,必须与社会、国家保持同步,它需要远见卓识、注重长远、立足一个地区一个国家、为了这个地区这个国家。只有从社会需求中寻求源源不断的价值创造潜力,企业的发展才具备有天然的基础。

我的五个信条:信任 透明 快乐 勤奋 简单——全美最佳雇主Zoom创始人袁征(Eric S Yuan)专访

一个公司是这个公司创办者的延伸。你能透过创业者看见他的公司;也能透过公司看见其创业者。

科技创新之道,观念转变为首

面对越来越激烈的全球产业竞争态势,中国的企业,特别是大型国有企业的发展,最重要的是要转变观念,坚决推动科技体制的不断创新,尽快实现现代化治理企业的思维转变,提升企业管理能力,向管理要效益。

张瑞敏:希望“人单合一”成为工业革命后的第三个管理模式

当企业发展到一定阶段,如何能有一种突破性的思考,探索出真正基于用户价值、最终使企业永续经营、基业长青的经营模式?这是张瑞敏一直以来的思考,海尔的“人单合一”正是为回答这个问题所进行的大胆尝试。“人单合一”是否有可能像当年日本的精益生产一样,对管理学产生重大影响,乃至成为通过管理实践带来管理理论创新的重大事件,成为国内一些管理学者的关注焦点。“人单合一”是否具有普适性、在不同地区、不同行业、不同企业都可推行,是国内企业界十分关注的问题。2018年4月,中国管理五十人论坛发起人之一王方华教授与研究量子管理的王慧中教授、谢永珍教授拜会了海尔集团董事局主席张瑞敏,就上述业界关注的问题对张瑞敏进行了访谈。

是时候刷新了!——专访微软中国副总裁庄海欧

每一个人、每一个组织乃至社会,在到达某个点时,都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。

吴军对话曾鸣:在硅谷,看科技巨头全球竞争与投资战略

每一个问题都重要,每一个回答都精彩。

钱颖一对话布莱恩·罗伯兹:用企业文化激活员工创造力

康卡斯特的企业文化,就是要打造一个能够激发创造力的环境,让有创造力的人在这个环境中自由地发挥他们的创造性,让他们能够自由地去做他们想做的事。

AI热潮——当下及未来

AI投资是否进入了泡沫期?摩尔定律是否会失效?量子计算机有多远?大数据投资给AI投资是否可以带来启示?云计算将走向何方?⋯⋯