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硅谷的最大危险:美国摒弃全球化——专访斯坦福大学教授理查德·达舍(Richard Dasher)

硅谷的创新浪潮在一波一波持续。然而硅谷也面临诸多挑战,其最大的挑战在于美国摒弃全球化的态度,而硅谷植根于全球市场和全球人才。

如果996不可避免,打造充满乐趣的组织文化

充满乐趣的工作环境对于外部优秀的应聘者而言,比薪酬和机会更有吸引力,独具特色的乐趣文化也是组织最好的形象名片。从互联网企业到各行各业,工作乐趣都能成为激励员工的利器之一。

企业经营管理基本规律与模式

中国作为兼具发展中国家和转型经济特色的后发经济体,在由计划经济向市场经济快速转型、完善现代企业制度和深度融入全球经济的过程中,企业经营管理的基本规律集中体现为四个方面,也即战略制胜、全面创新、人企合一和自我积累。

战5G,培育新时代的世界级创新企业

5G已进入现在时,回顾通讯业走向技术之巅的历程,展望如何培育中国的世界级创新企业。

谢德荪谈中国发展战略——重在刚需,“美好”跟随

谢德荪教授认为,中国应调整发展战略,以发展刚需市场为主,“美好市场”跟随。

施振荣的王道华人梦——宏碁集团(Acer)创办人专访

西方文化是英雄主义,比较霸道,东方文化则比较谦虚,讲究“王道”。“王道”是企业领导之道、治理之道。“王道”的核心精髓是“共创价值”、“利益平衡”,其企业社会责任的实践是由内而外。

解码未来领导力——codes模型及其内涵

什么是未来领导力?为什么是“未来领导力”而不是“领导力”?如何打造未来领导力?

量子时代的组织与领导力——专访“量子管理”奠基人丹娜·左哈尔

对于组织而言,量子管理要求组织打破自上而下的层级权力结构;对于领导力而言,量子领导者需要有一种更高的道德使命,他的服务是由价值驱动而不是利润驱动。

科大讯飞:探寻人工智能的实现路径

自2008年成功赴深交所上市,这家不断挑战前沿技术浪潮的“科研型”企业,在营收规模和市值上实现了跨越式发展。然而也面临着增收不增利、投资回报率走低的压力。科大讯飞如何探寻技术产业化落地的路径,在2B和2C领域进行过哪些尝试?在国内外科技巨头和互联网企业纷纷布局AI赛道的竞争环境下,其挑战和机会可能在哪?

全球化背景下的企业成长——专访国际管理学著名教授谢克·匝若(Shaker A. Zahra)先生

Zahra教授对于全球化背景下中国企业的技术创新和发展演进给出了非常开阔的建议:中国除了应该加大自主实践和品牌,还可以像日本那样把自身的技术创新嵌入欧美国家创新产品和体系之中,以及像德国那样有效平衡本土市场的投资与国际市场的技术扩散。