前沿

“元决策”:决策的顶层规划与设计

决策活动如何组织,决策目标如何选择、决策组织如何构建、决策步骤如何选择、决策执行如何监控等,这都是“元决策”的内容,它实际上就是决策的顶层规划设计。

下一个40年,中国需要怎样的商业人才

“新常态”下,帮助企业赢得竞争优势不啻为“刀尖上的舞蹈”,商业人才有了全新的定义——具有企业家精神的企业家型人才。这既包括狭义的企业家型人才:企业家型高管,也包括广义的企业家人才:具备顾客视角的执行者。

协同:组织效率新来源

“互联网+”和各行业相结合,使得企业单体作战的时代一去不复返,企业的协同行为被调整到一个新的范式。新范式的关键在于构建或是加入一个“合作主体的共生系统”,在系统优势下“共生经营”获得系统效率,在“共生空间”中协同发展,这才是新时代激活组织的价值创新。

对话拉姆·查兰:如何找到正确的CEO?

寻找到合适的CEO,这是一个千古难题。首先,谁去找,“找”的这个人就得对,不是每个人都有能力去寻找CEO的。其次,公司所处的发展阶段是什么,要把这个发展阶段所需CEO的核心能力和关键标准定义清楚。企业到底是要扭亏为盈,还是快速发展,这对人的要求是不一样的。同样是快速发展,在现有业务成功的情况下,大规模复制,还是现有业务已发展饱和,要去用新的模式,甚至是去开辟新业务,所需要的能力也是不一样的。

新时代的制造企业管理变革

在这个机遇与挑战并存的时代,制造企业应如何进行变革呢?我认为可以从生产模式、商业模式、运营管理模式、合作模式以及人力资源管理等方面实施变革。

跨国并购:汽车零部件企业的转型升级战略

科技作为社会生产力发展的底层架构,又一次把汽车行业推到了升级换代的门口。这一波行业颠覆性发展的大变局,为中国汽车行业带来了百年一遇的机会,本土汽车整车及零部件企业有望在新赛道上,追赶上国际巨头,甚至领先世界的发展。

硅谷的最大危险:美国摒弃全球化——专访斯坦福大学教授理查德·达舍(Richard Dasher)

硅谷的创新浪潮在一波一波持续。然而硅谷也面临诸多挑战,其最大的挑战在于美国摒弃全球化的态度,而硅谷植根于全球市场和全球人才。

如果996不可避免,打造充满乐趣的组织文化

充满乐趣的工作环境对于外部优秀的应聘者而言,比薪酬和机会更有吸引力,独具特色的乐趣文化也是组织最好的形象名片。从互联网企业到各行各业,工作乐趣都能成为激励员工的利器之一。

企业经营管理基本规律与模式

中国作为兼具发展中国家和转型经济特色的后发经济体,在由计划经济向市场经济快速转型、完善现代企业制度和深度融入全球经济的过程中,企业经营管理的基本规律集中体现为四个方面,也即战略制胜、全面创新、人企合一和自我积累。

战5G,培育新时代的世界级创新企业

5G已进入现在时,回顾通讯业走向技术之巅的历程,展望如何培育中国的世界级创新企业。