前沿

“智慧医院”离我们还有多远?

“智慧医院”离我们既远,又近,不同的人有不同的判断,决策的魅力即在此。

杨国安&戴维·尤里奇:市场化生态组织的路线图

如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场,又能创造更多价值?面对持续性的竞争和挑战,企业该如何革新自己的组织?市场化生态组织更多是“平台+业务团队+生态伙伴”这一模式。平台需要提供什么,业务团队与业务团队如何合作共赢,业务团队与生态伙伴如何合作共赢?

协同论:合作的科学——协同论创始人哈肯教授访谈录

协同论对管理学有特殊的意义,但并没有在管理学中广泛传播。协同论再次受到关注,因为它更好地解释了从无序到有序的动态系统运动规律。它对信息、熵值、混沌、不确定性提出独特的解释,并且更加简洁,更具实践指导意义。2019年,值“协同论”发表50周年之际,反思它对管理学的应用价值特别有意义。为此,鲍勇剑教授对协同论的创立者哈肯教授进行了采访。访谈中,已93高龄的哈肯教授亲切地、愉悦地、极为认真地回答了鲍教授提出的所有问题,并时不时手写其中的核心内容。对于其协同论的开创性工作,只是轻描淡写为“恰巧遇到了协同论”。大师之精神、态度,令人肃然起敬!

“元决策”:决策的顶层规划与设计

决策活动如何组织,决策目标如何选择、决策组织如何构建、决策步骤如何选择、决策执行如何监控等,这都是“元决策”的内容,它实际上就是决策的顶层规划设计。

下一个40年,中国需要怎样的商业人才

“新常态”下,帮助企业赢得竞争优势不啻为“刀尖上的舞蹈”,商业人才有了全新的定义——具有企业家精神的企业家型人才。这既包括狭义的企业家型人才:企业家型高管,也包括广义的企业家人才:具备顾客视角的执行者。

协同:组织效率新来源

“互联网+”和各行业相结合,使得企业单体作战的时代一去不复返,企业的协同行为被调整到一个新的范式。新范式的关键在于构建或是加入一个“合作主体的共生系统”,在系统优势下“共生经营”获得系统效率,在“共生空间”中协同发展,这才是新时代激活组织的价值创新。

对话拉姆·查兰:如何找到正确的CEO?

寻找到合适的CEO,这是一个千古难题。首先,谁去找,“找”的这个人就得对,不是每个人都有能力去寻找CEO的。其次,公司所处的发展阶段是什么,要把这个发展阶段所需CEO的核心能力和关键标准定义清楚。企业到底是要扭亏为盈,还是快速发展,这对人的要求是不一样的。同样是快速发展,在现有业务成功的情况下,大规模复制,还是现有业务已发展饱和,要去用新的模式,甚至是去开辟新业务,所需要的能力也是不一样的。

新时代的制造企业管理变革

在这个机遇与挑战并存的时代,制造企业应如何进行变革呢?我认为可以从生产模式、商业模式、运营管理模式、合作模式以及人力资源管理等方面实施变革。

跨国并购:汽车零部件企业的转型升级战略

科技作为社会生产力发展的底层架构,又一次把汽车行业推到了升级换代的门口。这一波行业颠覆性发展的大变局,为中国汽车行业带来了百年一遇的机会,本土汽车整车及零部件企业有望在新赛道上,追赶上国际巨头,甚至领先世界的发展。

硅谷的最大危险:美国摒弃全球化——专访斯坦福大学教授理查德·达舍(Richard Dasher)

硅谷的创新浪潮在一波一波持续。然而硅谷也面临诸多挑战,其最大的挑战在于美国摒弃全球化的态度,而硅谷植根于全球市场和全球人才。