丁学锋——特约资深撰稿人

新大洋的寻位之旅

回顾十余年来的创业历程,新大洋董事长鲍文光认为,找准并坚守自身在行业及产业链中所处位置,做事专一,是创业成功的首要基础。同时,要想让事业更加有声有色、脱颖而出,并在行业中获得更加关键的位置,则需要通过创新和整合,确立自身的竞争优势。

“幸运”的阿狸

如今的北京梦之城文化有限公司,已经在中国动漫行业内获得了自己的一席之地。在外界看来,这家公司的年轻人们或许缺少几分野心,他们的成功之时幸运使然。但是,如果能让企业沿着自己的理念成长,在创业的同时享受梦想实现的快乐,不令收入和扩张成为自身的包袱,这又何尝不是一条创业佳劲呢?

舌尖上的西贝:从差异化到标准化

十几年来,西贝一直致力于打造“西北菜”这一创新中式菜品种类,是一个事实差异化策略的成功案例。更难得的是,西贝近年来将注意力转向了中餐的标准化,这是普遍困扰国内餐饮企业的难题,并已有所建树。西贝的创业故事,特别是其发展策略从差异化转向标准化的这段历程,揭示出中式餐饮企业同样可以依靠先进的经营管理理念获得成功。

不同的创业

如果说“兴也勃焉,亡也忽焉”是转轨时期成长起来的中国创业者的一大特色,在证劵行业就更是如此。作为目前中国证劵行业硕果仅存的几个元老之一,山西证劵董事长张广慧很早意识到领导者的“精英思维”对企业的发展会造成潜在危害,于是早早收敛起锐气,沉下心来研究企业管理和制度建设,终打下山西证劵的一片天下。

华拓数码——等来的成功

商务流程外包业务在国际上虽已有了二十多年的发展历史,但知道2005年才首次在国内现身,随后便呈现出快速发展的势头。如今国内BPO市场的领先企业之一——华拓数码科技有限公司,便是一家因BPO而生、与中国BPO市场一同成长起来的创业型公司。

维也纳酒店:自创蓝海

整体的协调能力是中国本土企业与国际领先企业的真正差距所在,也是蓝海战略在中国很少见效的关键。如果基础能力就不足,协调的效果就会更差。黄德满带领维也纳酒店进行创业的过程,是一份不可多得的印证蓝海战略的鲜活样本。

派克兰帝的理性扩张

长期以来,中国本土的服装企业一直在一条无法兼顾快递扩张和管理能力的险路上前行。但也有一些企业在发展过程中成功地避开了扩张陷阱,以生产童装文明的派克兰帝就是其中的一家。

租车行业的“造梦者”—神州租车:有规模,就有未来?

在租车这样一个重资产、高成本、低利润、又处处受到政策限制的行业,美好的前景在未来几年还只能是“水中月、雾中花”时,需要坚持的应该是什么?神州租车董事长陆正耀的说法是,决定企业前景的,并非一时的经营数据,而是整个行业的发展趋势,以及企业自身的借势能力。

窝窝团的融人之道

窝窝团是2011年以来成长最快的团购网站。难能可贵的是,其迅猛的扩张并没有引发多少内部的管理危机。徐茂栋对中国团购网站的研究和思考,或许能为快速扩张的企业带来启示。