钱颖一——清华大学经济管理学院院长、《清华管理评论》主编

成长力——低增长时期的价值创新能力

今天,这个世界在经历了金融危机的剧烈冲击之后,放慢了经济增长的步伐,进入了相对较低的增长时期,很多企业目前面临的最大挑战就是成长乏力。

集体领导力

管理学中讨论的领导力大多与企业领导个人相关,集体领导力则与企业领导团队相关。集体领导力的“美”在于集思广益、扬长避短、尊重差异,切合企业全面协调发展的要求。

设计优势

产品是设计出来的。过去我们对设计的认识停留在产品的外观和功能,以及影响产品质量和成本的特性。但是设计不仅是这些,设计更重要的是影响用户体验。

移动时代的管理革命

计算机、互联网和移动终端(包括手机、平板电脑)的出现改变了人们的生活方式和工作方式。而三者结合而成的移动互联网则创造了一个新的时代,孕育着一场企业管理的革命。

新形势下的集团管控

当今世界处于全球化、信息化和金融化的“三化融合”新形势。因此集团企业的管控面临着新挑战,需要新思考和新策略。

实现创业梦想

实现创业的梦想确有运气的成分。但是,创业故事背后显然有一些共同的值得探讨的道理。这就是本期的主题。

创新商业模式

说到创新,人们首先想到的是新技术、新产品的创新。实际上,商业模式的创新是在当今时代,特别是互联网时代的重要创新形式。所谓商业模式就是企业赢利的方式。传统的商业模式基于确定的产品和服务,并直接从消费对象收费以获取赢利。但是,现代科技特别是网络技术改变这种状况。新的商业模式不仅需要整合产品、服务、品牌、渠道、业务流程、管理模式等要素,而且需要开辟非常规的,往往是非直接的获取收入的方式。

探索全球领导力

最近十年来,越来越多的中国企业“走出去”,形式多种多样。华为、联想、海尔也许是早期代表。而特别具有媒体效应的是企业参与全球并购活动,从TCL、联想,到吉利、中联重科、柳工、潍柴等。可以预见,在未来十年,中国企业的全球化步伐将加快。企业全球化的核心是全球领导力,这正是本期要探索的话题。

全面薪酬的逻辑

薪酬管理是所有企业都关注的话题,到年底的时候更是如此。本期的主题是关于企业薪酬管理的一个新视角——全面薪酬,并探讨它的逻辑。

真品牌源于信任

中国已经是一个世界级的制造大国。但至今为止,中国还缺乏具有世界影响力的产品品牌。