文/刘明忠  张同波  贾宁

在市场竞争异常激烈、市场信息快速传播的今天,规模已不再是企业制胜的第一法宝,市场反应速度决定着企业的命运。在市场快速变化的时代,往往不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。然而,企业在成长为“大鱼”之后,却往往被自身“重量”拖累,面临着沦为“慢鱼”的尴尬。大企业如何能在发挥规模优势的同时保持小企业般的灵活性,是许多企业家苦苦思索的问题。新兴铸管股份有限公司作为新兴际华集团有限公司的核心企业,是一家拥有267亿资产、17000多名员工的“大鱼”企业,在2008年金融危机的冲击下,面临着前所未有的经营困难。面对挑战,新兴铸管对内部管控体系进行配套改革,将企业各部门推向市场,激发了企业内部活力,使企业重获竞争优势。

管控理念的变革

2008年之前,和大部分制造型企业一样,新兴铸管采用的是以标准成本为中心的管控体系。在这一模式下,企业各实业部(即按照产品生产的主工序划分的生产部门)定位于成本中心,公司定位于利润中心。年初公司为各实业部设定标准成本,通过标准成本与实际成本的比较,核算和分析成本差异,加强成本控制,并作为管理绩效评估的依据 ……

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