在一个日益风云变幻、不确定和复杂的世界中,人们的职业环境也越来越充满了更多不确定性。

这种不确定趋势表现在:

重组和全球化。现在无论在公共组织还是私人企业中不断发生重组,都不足为奇。重组的方式不同,目的各异。在以往的几十年里,重组主要是减小规模,或者说“适型化”,因此,裁员是重组的一大特色。全球化是全世界一股无情的、不停的力量。组织在全球化过程中要赢得竞争能力,很大程度上取决于在全球范围内灵活地调配各种资源,达到严格控制成本的目的。因此,大量曾经全职的、待遇优厚、不受裁员威胁的工作如今正在变成半职业、收入微薄、允许雇主随意解雇员工。

正在改变的组织形式。在重组过程中,企业一边重新检视、一边修剪着等级制度,特别是中层。组织正变得扁平化,越来越依靠协调机制,而不是等级制度;组织在多方面授权员工,在项目接受(或放弃)以及员工雇佣方面变得越来越灵活(景气时快速扩充,低迷时迅速减员)。在这个相对扁平、灵活、人际网络纵横、基于项目的未来组织内,权力和权威将在项目负责人之间转换,项目成员则需要与不同的项目负责人协调他们的活动。运营权将快速从一个项目负责人处移动到另一处,员工发现他们 ……

( 阅读全文请先登录 )
 

相关阅读

领导更替,明星员工的光芒如何延续?

领导者更替是组织代谢的常态。当新君遇旧臣,是“珠联璧合”还是“刀光剑影”,是一个无法回避的话题。

数字经济的要素分析

数字经济应该是面向二维人群结构的经济形态,它通过数字化手段,释放网状人群中所孕育的大量新需求,并从多个角度改变了工业时代形成的消费模式,并进而推动了人类财富创造模式的革命。

从产品思维到产业思维的五层跨越

通过“五层商业观”,即产品或服务、价值链、平台层、生态层和商业的非市场底层,勾勒了一幅商业逻辑的粗糙轮廓图,人们可以看到产品、价值、资源、能力和企业所处环境之间的复杂关系,进而实现从产品思维到产业思维的认知转换。

敏捷时代的人力资源管理“六字真言”

面对来自企业内外的各项挑战,企业人力资源管理要做到权达通变,要使管理不僵化,机制不滞后,决策不拖沓,实现人力敏捷。那么,如何才能实现企业的敏捷人力资源管理?有“六字真言”,即根、适、本、分、变、活。

传统制造业转型发展的五大路径

制造业是我国国民经济的支柱产业,对社会高质量发展具有举足轻重的作用。同时,我国制造业面临着巨大的双重、双向发展压力,制造业转型升级势在必行。本文探讨了不同背景下中国制造企业转型发展的有效路径。