市场环境的复杂多变对企业的可持续发展提出了新的要求,在调用自身资源有效开展经营的同时,组织需要主动求变以适应未来发展。一边是稳定,一边是变革,一边是短期绩效,一边是长期发展,有“管理大师中的大师”之称的詹姆斯·马奇提出利用(Exploitation)与探索(Exploration)这对概念以阐述管理中的这种双元悖论。

面对多变的环境,组织要想取得成功,往往需要在业务与人员两方面同时处理好这对看似矛盾的目标,高层领导者在构建组织双元性(Ambidexterity)方面发挥着重要作用,依据外部环境变化适时在利用与探索之间灵活转换成为领导必需应对的挑战。“双首长”模式为实现组织双元性提供了一个有效途径:有些领导或许可以在开发与利用间自由行走,但其实也可以由两位领导相互协作,融合利用与探索实现双元领导(Ambidextrous Dual Leadership)。

一山二虎式的双首长模式(Dual Leadership)其实并非新鲜事物!当今中国社会无论党政机关、事业单位,还是医院学校、科研院所,双首长模式随处可见——两位领导者在一段时期内分工协作、集体决策、共同 ……

( 阅读全文请先登录 )
 

相关阅读

未来共享经济的主战场:从资本竞赛到创新竞赛

摩拜单车收购案不是共享单车的终点,而是整个行业开启下一轮竞争的起点,对于共享经济的未来发展我们需要更多的思考。未来共享经济的主战场应从资本竞赛转向创新竞赛,进入高质量发展的新共享时代。

乱象丛生下,共享经济路在何方

曾经在市场上无往不利、快速扩张的共享经济,如今深陷泥潭,大量共享企业倒闭,剩下的佼佼者如滴滴、摩拜也风波不断,共享“垃圾”遍地扰民。乱象丛生下,共享经济路在何方?现在我们必须重新认识共享经济,深入思考其本质和内涵,明确真正有共享价值的产品,只有这样共享经济才能顺利健康发展。

热共享,冷“SHARING”

对于共享经济热议的当下,我们需要更清晰、更全面、更准确地认识和理解其实质、其演进、其前景。为此,我们可以从七个方面展开思考,即“SHARING”七个字母所代表的参与主体(Subject)、所有权(Having)、吸引力(Allure)、反对力(Revolt)、中介平台(Intermediary)、创新与否(Newness)、政府角色(Government)。

共享经济:看上去很美

近两年,共享经济呈井喷爆发式增长,前景引来业内人士一片叫好,颇有不可阻挡之势。然而,共享经济真的如此完美吗?共享经济真的能引领新的时代吗?

动荡时代的正道:不是新奇理论,而是经典理论

管理者如果能够深度理解知识,掌握理论,可以提升管理绩效,少走弯路,并使企业具有更强的竞争力,拥有可持续发展的内在能力。期待越来越多的管理者,能够真正把握理论,使自己可以走在正确的路上。