发展可持续领导力既需要CEO有足够的自信去带领企业承担一定的风险、关注市场的未来走向、不断提高自主创新能力;同时也需要CEO谨慎行事、避免自负。其中之关键是拿捏好自信和自负的分寸,这是每一个创业者或者CEO都要面临的难题。

 

企业的健康成长和持续发展与其CEO息息相关。诸多研究皆已证明,企业高管的个人特征,比如年龄、性别、行业经历、教育背景,以及认知、性格与心理特征,都可能会对企业的战略选择和业绩产生显著影响。

自负作为一种典型的性格心理特征,是我们描述CEO的常用标签。通常人们会认为,CEO的自负会有损于企业的可持续发展能力,那么实际上是这样吗?CEO的自负究竟会对企业产生什么样的影响?一个自负型的CEO又是否能够具备可持续的领导力?本文试图通过解析最前沿的学术研究和商业案例来回答以上问题。

 

自信与自负,只在一线之间

自信是企业高层管理人员所必须具备的个人素质。一个充满自信的商业领袖不仅可以鼓舞员工士气,帮助企业塑造优秀品牌,而且能够在社交活动中帮助企业积累广泛而关键的人脉资源,从而扩大企业的公众影响力。

比如我们所 ……

( 阅读全文请先登录 )
 

相关阅读

未来共享经济的主战场:从资本竞赛到创新竞赛

摩拜单车收购案不是共享单车的终点,而是整个行业开启下一轮竞争的起点,对于共享经济的未来发展我们需要更多的思考。未来共享经济的主战场应从资本竞赛转向创新竞赛,进入高质量发展的新共享时代。

乱象丛生下,共享经济路在何方

曾经在市场上无往不利、快速扩张的共享经济,如今深陷泥潭,大量共享企业倒闭,剩下的佼佼者如滴滴、摩拜也风波不断,共享“垃圾”遍地扰民。乱象丛生下,共享经济路在何方?现在我们必须重新认识共享经济,深入思考其本质和内涵,明确真正有共享价值的产品,只有这样共享经济才能顺利健康发展。

热共享,冷“SHARING”

对于共享经济热议的当下,我们需要更清晰、更全面、更准确地认识和理解其实质、其演进、其前景。为此,我们可以从七个方面展开思考,即“SHARING”七个字母所代表的参与主体(Subject)、所有权(Having)、吸引力(Allure)、反对力(Revolt)、中介平台(Intermediary)、创新与否(Newness)、政府角色(Government)。

共享经济:看上去很美

近两年,共享经济呈井喷爆发式增长,前景引来业内人士一片叫好,颇有不可阻挡之势。然而,共享经济真的如此完美吗?共享经济真的能引领新的时代吗?

动荡时代的正道:不是新奇理论,而是经典理论

管理者如果能够深度理解知识,掌握理论,可以提升管理绩效,少走弯路,并使企业具有更强的竞争力,拥有可持续发展的内在能力。期待越来越多的管理者,能够真正把握理论,使自己可以走在正确的路上。