江苏,靖江。郑合船业的董事长李一达早早地来到办公室,泡了一杯茶,一边开电脑,一边打开微信朋友圈,一条重磅新闻跳出来:“浙江省××船舶提出破产清算,成为中国首家倒闭的国有造船厂。业界人士表示,中国造船业产能过剩,今年会有更多造船企业破产,甚至达到破产高峰,民营造船厂将首当其冲。”

从2015年开始,李一达就陆陆续续听闻,有好几家民营造船企业已经或正申请破产。但是国有船厂开破产清算之先河,多少还是有点出乎意料。眼下经济不景气,哪个老板的日子都不好过。民营和国有概莫能外。

李一达惊魂未定,匆匆忙忙给他的大学同学、一位制造企业的CEO挂去电话,请他“关怀”一下自己。不料对方也正在痛苦中挣扎——他刚刚裁去了公司20%的员工。

“一达,如果你认为自己的企业能安然挺过这次经济寒冬,那么你就不会有削减成本的太大压力。如果不是这样的话,我劝你还是早做打算。无论对你自己,还是对你的员工而言,都要尽可能地做好心理建设:公司接下来将会发生什么?什么时候发生?最坏的情况将会是什么?你得将情况一点一点地透露出去,而不是现在这样。我现在就很痛苦。如果大家对可能丢掉饭碗早做准备,情况也许会好一点。你 ……

( 阅读全文请先登录 )
 

相关阅读

“坏苹果”怎么吃?——CC公司国际化逆向整合之路

CC公司的国际化逆向整合之路为中国企业转型升级提供了样板。逆向并购、逆向整合,原本设计的“看似很美”的路线和方案,执行的结果出现巨大的落差:企业经营巨亏、管理混乱、士气低下、人才频频流失⋯⋯直到主要管理层调整,CC公司的业务重整之路会发生转机吗?

永辉超市:从“生鲜超市”向科技转型

中国商超前5名,2017年营收近600亿元人民币,利润同比增长46.28%。是什么成就了如今的永辉?与京东、腾讯的合作能够弥补永辉的科技短板吗?作为新零售业态的永辉生活馆和超级物种,又将拉开怎样的发展格局?

如何解决“看病难“——温州医科大附属第一医院就诊流程再造

“看病难”本质上不是体制问题,而是管理问题。温州医科大学附属第一医院自2010年开始,就在着手解决“看病难”问题。其解决的切入点,是以“就诊流程再造”方式出现,以信息化技术应用为手段,以院领导到现场做宣传和鼓动为组织,成功地解决了“看病难”中最大的难点——排队问题。

工匠传承——A.O.史密斯公司本土化成功之路

从家电企业的红海挖掘蓝海,从外企的水土不服到本土化的成功,从传统的工匠精神到现代企业的迭代创新,A.O.史密斯在中国15年的高速发展给我们带来了多重启示。

华为手机:智慧手机的引领者?

从几乎卖掉的手机业务到完成B2B向B2C的业务转型,实现从中低端到中高端市场的跨越,再到成为国产手机第一品牌,华为只用了5年。