王石与万科:中国式创始人控制公司治理模式之痛

“王石与万科:中国式创始人控制公司治理模式之痛”,这是我六年前写过的一篇文章的题目。

王石于1984年创建万科前身(科仪中心),后于1988年完成公司的股份制改造,组建万科企业股份有限公司,把原上级主管公司、理论上持股100%的深圳特区发展公司变成了万科股份公司持股30%的第一大股东。2000年8月,王石给万科找到新婆家华润时,作为万科第一大股东的深特发持股比例已经下降到了8.11%。深特发所持8.11%的万科国有法人股转让给华润后,华润集团及其关联公司总计持有万科15.08%的股份,事实上已经成为了万科的“单一优势股东”。

选择背靠华润之后,万科的公司治理模式的演变方向就从2000年以前的股权逐步分散下的创始人控制模式转变为股权重新集中的单一优势股东模式了。而且,仅仅单一优势股东地位似乎还不能让王石感到踏实。2000年12月,万科提出向华润定向增发4.5亿股B股、占万科原股本比例高达70%的方案,由于遭到A股市场投资者的强烈反对而放弃。如果当时这一定向增发方案得以实施,也就不会有今天这么热闹的“宝万之争”了。

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