上世纪60年代,美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立人力资本理论,人力资本的概念核心是强调人的价值创造性。但是,由于人力资本本身的特殊性,以及创造价值过程复杂性和结果的不确定性,人力资本的评价计量一直缺少有效方法:基于职位的是静态的估计,缺乏动态的评价;基于能力和经验的是面向过去,不能把握未来;基于市场议价的,只能反映短期,受市场供需波动影响大;基于绩效的维度,直接和收入利润挂钩的一维评价,太短视,缺乏对长期战略的支持,而多维的综合评价,操作起来复杂,无法突出重点。

这不得不让我们反思,在当今时代,什么样的绩效管理工具才能真正衡量企业中每个人的价值创造?

 

海尔二维点阵工具的缘起

海尔的管理实践中也采用过多种绩效考核工具和方法,如360度评价,平衡计分卡,KPI考评等等,但效果都不理想。

海尔对绩效管理工具的思考点在于,一是怎样才能使员工价值创造最大化,而且是自主管理,自我激活。二是终端用户的价值实现能不能和员工价值实现直接统一起来。

基于对绩效管理种种问题的思考,海尔从2005年开始提出“人单合一双赢”的管理模式,并进行了持续10年的深入探索 ……

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