文  | Phil Shirley:美世大中华区并购业务合伙人

    Dion Groeneweg:美世新兴市场人力资源转型和劳动力规划负责人

 

选址可能是许多企业面临的最大财务决策之一。一些企业正在重新审视他们最初的选址决策。一些企业可能最初出于成本原因而迁移,但是最后发现,其他因素(比如熟练人才的可用性)的重要性超过了成本方面的考虑,或者他们面临着高出预期的供应链成本,或者产品运往主要市场的运输成本高昂。

在决定业务扩张、整合或选址/重新选址时,劳动力供给、质量和成本往往是变数最大的因素。基于此,预测人才供给和需求至关重要。企业需要考虑以下问题:

● 要实现运营及业务目标,企业将需要多少以及何种类型的员工?

● 我们能够从何处以最理想的方式获得此类人才?

● 我们能够如何吸引和保留此类人才?

本文将从选址流程、企业内部劳动力市场、外部劳动力市场分析以及制定因地制宜的员工价值主张出发,来分析企业在进行跨境扩张时所面临的挑战及应对策略。

 

选址,通常考虑哪些因素?

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