文 | 张谷雄:合益集团(HayGroup) 大中华区资深顾问

 

所谓高效能团队,不仅团队成员边界清晰、互相依赖、构成稳定,而且团队能达到或超越组织的期望,成员同心协力,关系融洽,团队凝聚力更强,集体能力共同得到提高,同时努力为团队成员的成长提供许多有利的条件,为其学习与发展提供积极作用,随着团队的强大、创造力的提高和适应力的增强,团队成员更加满意,个人能力也得到提升。简而言之,高效能团队就是通过团队成员的成长和团队能力的持续提高,不断实现组织高绩效。

 

高效能团队的四重境界

第一重境界:能够有效配置资源,使资源得到最大限度的共用和复用;

第二重境界:能够重新激发团队成员潜能,帮助团队成员自我实现;

第三重境界:能够全面提高绩效,并在有限的时间内大幅缩短与目标的距离,实现绩效的最大化;

第四层境界:也是最高层境界,是能够真正使团队可持续发展。

根据合益集团和哈佛大学高效团队研究机构对来自全球500强企业中120多个企业的管理团队研究发现,高效能团队只占到21%,而42%为普通团队,低效能团队占到37%。

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