梁栋| 文

尽管现在的互联网思维强调无边界管理,但是人们仍然需要知道自己的主要角色和职责是什么。在此基础之上,调动起人们的积极主动性和主人翁精神,才可能实现无边界管理。听起来,既要设置员工角色和职责的管理边界,又要突破管理边界的障碍,这真是令人头疼的一对矛盾!怎么办?

我们知道,流程是定义管理边界的最好工具,而MD(Modular Design,模块化设计)则具有天生的分工协作的理念。能否将MD的技术思想融入到企业的流程再造中,帮助企业既设计出管理边界清晰的流程,又能突破沟通边界之间的沟通藩篱,实现无边界管理?答案是肯定的。

MBPR(Modular Business Process Engineering,模块化流程再造)方法论由此而生。MBPR将MD的技术思想跨界融入到BPR (Business Process Reengineering,流程再造)中,化解了“设置管理边界,又突破管理边界”这对矛盾,使企业的有序及有效管理成为可实现的现实。

BPR的困境

迈克尔 • 哈默博士在《流程再造 Business Process Reengineering》一 ……

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