蔺雷 | 文

我们所处的时代正在由线性创新时代演进到网络化创新时代,创新“生态圈”呼之欲出。依靠外部资源、整合各类创新主体、实现“1+1>2”的协同理念成为企业创新的必然选择。

国内外企业的协同创新实践已经相当丰富,但令许多企业管理者困惑的是,在实施协同过程中往往出现的是“协而不同”,“1+1<2”的情况屡见不鲜。因此,在一个全新的协同主导时代,企业家需要重新思考究竟如何协同,这涉及三个方面:第一,协同的内涵外延究竟是什么?第二,“协而不同”的原因是什么?第三,怎样解开“协而不同”的困惑。

协同,创新生态圈的内在需求

创新很少是单一个体努力的结果,相反,它是企业间合作的结果,是网络化的结果。在本质上,创新是一个多主体参与并分工协作的社会化活动,因此是一种开放式、协同式的活动。只是在创新活动复杂性较低时,它可以由能力较强的企业独自完成。

当前,领先的创新者正在采用以系统集成和网络化为特征的创新模式,其中的技术、组织、制度和生产制造等职能分布于众多企业中,企业的纵向和横向联系变得频繁而紧密。先进电子信息工具的运用推动了创新实施,导致创新周期大为缩短 ……

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