王海兵 杨蕙馨 | 文

王海兵:山东大学经济学院

杨蕙馨:山东大学经济学院

“毫无疑问,在最终的一个社会内,可被想象到的所有组织形式都将找到属于自己的位置,但问题是,它们得在一个既定的目标和社会实践范围内证明自己是最适应的。”——弗兰克·H·奈特

长期以来,中国企业都致力于通过转型与升级来提升自身竞争力,试图以此改善在全球价值链上的低端地位,但现实中获得成功的企业少之又少。 

竞争力研究通常从组织结构、人力资源、生产运营、企业文化等方面给出诸多解释和策略,似乎企业只要加足马力,从技术或品牌视角出发,沿“工艺流程升级→产品升级→功能升级→链条升级”攀升即可。

但是,全球价值链仅是价值网络众多实践形态中的一种,当沿着链条升级路线已经走不通时,企业可能更应该关注行驶的方向,而不是加多大马力。否则,可能是越努力、错得越无法收拾。

全球价值链的捆绑

企业家们习惯把目标锁定在全球价值链上。换句话说,企业家们对企业竞争力的理解被全球价值链困住了。

之所以如此说,主要原因在于,全球价值链分析范式本身具有显而易见的缺陷:它在最大程度上体现主 ……

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