刘江涛 | 文

美国哈佛大学专家发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只能发挥出20%-30%;但在良好的激励环境中,同样的员工却能够发挥其潜力的80%-90%。因此,使每位员工始终处于一种良好的激励机制中,是人力资源开发所追求的理想状态。

对于知识密集型企业来说,知识型员工在企业发展过程中具有特殊作用,企业间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工已经成为企业的一种稀缺性资源要素或稀缺性人力资源资本。如像GH公司,其主要的收入来源是专业技术人员的设计工作,主要的成本付出仍然是专业技术人员人工成本和管理费用。也就是说,知识型员工是GH公司的最大资本,也即“知本”。

诸如GH公司这样的知识密集型企业,其人力资源管理的核心在于对知识型员工的有效管理,即如何围绕公司的生存、发展,建立一套有效的激励机制,让“知本”发挥出最大潜力和价值。

知识型员工的激励因素

“知识型员工”,一般是指具有从事生产、创造、扩展和应用知识的能力,为企业带来知识资本增值,并以此为职业的人。

知识型员工的内在需求模式不再是马斯 ……

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