霍健 周惠平 | 文

当一个企业由小工厂,逐步成长为一个多产品、多行业的大型企业集团时,企业的组织会变得越来越复杂。这种复杂不仅表现在组织结构、内部流程、公司业务范围、环境关系等方面,也体现在公司战略和公司的语言上。一个公司变得复杂而难以管理的典型特征就是公司的战略往往很难用一句话说清楚,而公司的不同部门、不同业务单位往往用完全不同的语言说话,或者说的是一个词,但包含不同的含义。这种现象必然增加企业有效管控的难度,从而使企业难以实现预定的战略目标,进而使企业遭遇到严重危机,甚至崩溃。

当组织增长且复杂到传统的管理工具无法管理之时,我们迫切需要一种全新的管理框架,能够像庖丁解牛一样从企业的发展目标和战略出发,深入企业管理的各个环节和各个层级,复制或者接近复制式地实现组织有效管理的目标。同时,也能够根据企业战略发展需要,对相关业务活动和行为进行边界限定,从而最大限度地扼杀那些危害企业发展的隐患,避免悲剧发生。TPE(Toward Performance Excellence,追求卓越绩效)模式就是一种以简化复杂管理、提高企业绩效为目标的管理工具。

TPE管理框架

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