董洁林  | 文

最近,小米公司被美国知名商业杂志《Fast Company》评为2014年度全球50大最具创新力公司第三名,上榜原因是“于全球最大手机市场中重塑智能手机商业模式”。第一第二分别是美国互联网公司谷歌(Google)和彭博慈善基金会(Bloomberg Philanthropies),这对创新能力备受质疑的中国企业来说,是一个重要的肯定。

小米于2010年由中国IT创业“老兵”雷军领军创办,短短四年时间,从零成长为一个5000多员工,预计2014年销售6000万台手机、销售额800亿人民币的世界级创业明星。

最近我就小米公司的成长访谈了小米总裁林斌。林斌特别指出,做最好的产品是公司发展的核心。他说:“互联网时代一切都发生得很快,一切也都很透明,‘口碑’可以是正面的,也可能很快颠覆你。如果我们错判了市场和技术,一代产品没做好,那么消费者顶多给我们半个机会来弥补,如果再没做好,游戏就玩完了。”那么,小米是如何做产品的呢?

软件开发:发烧友参与、快速迭代

小米的8位创始人都是理工科出身,是软件开发和互联网移动应用方面的高手。例如雷军是中国 ……

( 阅读全文请先登录 )
 

相关阅读

VUCA条件下的组织韧性:分析框架与实践启示

面临前所未有的严峻的VUCA情境下,组织韧性对于中国企业具有独特意义,能够帮助组织度过难关,实现反弹生存,进而另辟蹊径实现反思改进,最终“转危为机”,获得逆势成长。

组织韧性的机制与过程

组织韧性的构建和功用,最终体现在积极开放的心态,对外部情势与内部动态进行的审慎精准的监控与预判,对理性和常识的尊崇,基于智慧和专长的即兴发挥,不同应对措施的创造性组合,既发挥自己特长而又兼收并蓄、善于合作,以及组织常态的迅捷恢复与组织能力的整体提升。

组织韧性:在危机中成长的能力

在黑天鹅事件频发、竞争模式升级的时代特色下,在所有组织情境中,“韧性”这个概念开始被越来越多地接受。组织可以通过“去刚性核心资源”与“多元认知能力”来修炼内功,通过培养战略思维和重视非市场资源来整合外部资源,以此“内外双修”法,打造其组织韧性。

数字时代的“高韧性”组织:人单合一

当下中国企业正在面对短期和长期变量的双重冲击,除了“新冠疫情”带来的短期冲击之外,数字化已是一个不可回避的长期冲击变量。面对长短期冲击的交互作用,挑战企业“组织韧性”的现实场景是什么?做出行动反应的底层逻辑是什么?从何处切入?又如何推进?

组织免疫:如何从脆弱走向韧性

我们都希望拥有健康的免疫系统,组织免疫系统具有自身机体修复功能,面对很难避免、而又超过企业认知能力的风险和事件,成熟的组织免疫系统应该是能够及时有效地应对的。