许扬帆 孙黎 杨晓明 | 文

2010年,深圳腾讯公司的创始人马化腾热衷于在办公室摆弄各种智能手机,实验不同的聊天软件。

马化腾感到一种深刻的危机感。

从1998年开始创业,腾讯在12年内迅速成长。1999年腾讯推出第一款即时通讯软件OICQ,2001年,QQ的最高在线人数只有10万,而到2010年,最高在线人数达到了1.13亿,活跃账户数更是达到了5.98亿之多。对于很多人来说,QQ已经和电话号码,电子邮箱并列成为最重要的联系方式。到了2010年,腾讯全年收入达到196亿人民币,盈利6.3亿人民币,市值425亿美元,成为最成功的中国互联网公司。

可是,移动互联网的到来,正快速地改变中国互联网的现状。整个中国的移动社交市场当时正在经历非常迅速的产品更迭期。随着iPhone的流行,国内外已经有多款基于手机的语音聊天软件,以米聊、TalkBox、Kik、WhatsApp等为代表,正抢占移动互联市场,对腾讯QQ聊天发起猛烈挑战。而新浪微博自2009年8月推出服务以来,就一直保持着爆发式增长,在移动终端甚至超过QQ成为首选手机应用,成为腾讯的最大威胁。

……
( 阅读全文请先登录 )
 

相关阅读

隐形冠军的“隐形”与“显性”:“隐”于专注,“显”于声誉——“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙专访

市场竞争的加剧,和国际贸易竞争环境的恶化,都为中国企业的可持续发展带来更多挑战。是寻求多元化的更多发展机遇?还是执着于深精细作的聚焦与专注?“隐形冠军”会是穿透中国企业迷茫前路上的亮光吗?诞生于德国的隐形冠军,在中国会不会“水土不服”?数字化的浪潮,会不会将这些“隐形冠军”冲于无形?中国隐形冠军战略研究专家杨一安对“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙进行了专访。西蒙的回答中,有信心,有坚持,更有盼望。

隐型冠军:目标·常识·聚沙成塔

近年来,由于“隐形冠军”企业的持续增长及其在全球化中所处的领先地位,以及其他方面的原因,隐形冠军不可避免地得到较多关注,越来越多的隐形冠军进入到公众视野,它们难以继续隐身,也无法再躲在静谧的世界里“闷声发财”。

慢公司也有春天——“隐形冠军”的中国实践及其启示

德国“隐形冠军”这一概念自2003年首次出现在中国内地媒体以来,历久弥新、大器晚成。为何这样一个名词会在这样一个遥远的时空节点上引起如此强烈的回响?中国的隐形冠军式企业其基因与成长历程与德国隐形冠军有怎样的呼应与分野?未来的全球细分市场领导者们在新的竞争格局中应该有怎样的应对?

复利思维:中国隐形冠军修炼之道

中国隐形冠军的发展类型与成长路径带有鲜明的中国印迹。中国隐形冠军的修炼之道不仅是持续创新的不竭追求,更是专注如一的高歌远行;不仅是后发者对标国际巨头的奋力赶超,更是中国企业家基于中国情境下的特色探索。

启动双元组织的危机叙事方法

企业,特别是中国企业,面对的经营环境恶化,变化高频,形态陌生。环境与组织之间的界面条件更加需要双元组织设计。但实践中成功的案例却又那么稀少。它的罕见带来三个问题:难以成功的原因是什么?解决方法在哪?如何实践?通过对200多家企业调查,我们发现,根子在决策酝酿阶段的本能思维定见。解决的方法是建议容纳探索创新的本能定见。实践中,成功的领导者善于利用因危机而生的敬畏植入对双元组织的偏好,形成新的本能定见。