孙黎  杨晓明 | 文

2013年央视年度经济人物颁奖典礼上,雷军与董明珠立下10亿元赌注的赌约:5年内,小米科技的销售额从300亿超过格力的千亿。此豪赌一时间成为传统产业与新产业谁优谁劣的热门话题。在我们研究创新的学者看来,雷军和董明珠的赌约,不是销售额的竞争,而是互联网思维的研发模式与传统研发模式的赛局。

小米、阿里、乐视等一批互联网企业杀进智能电视领域,使一些传统企业感受到互联网开发模式的压力。那什么是互联网思维的开发模式呢?

一个简单的总结:迭代。

李开复认为中国创业者更需要的是迭代创新,而不是许多美国创业者崇尚的颠覆式创新,因为前者更专注用户和效率,能以较小投入,更快地开发出产品,抢占市场。微信就是很好的例子。创新工场孵化的很多项目也都以迭代创新见长,首家孵化的企业豌豆荚就一直保持着快速的产品创新和迭代,2013年内,豌豆荚 Android 及 Windows 版累计发布了 46 次更新。

那么什么是迭代创新?为什么要采取迭代创新的路径?中国企业如何适应迭代创新的战略?

什么是迭代?

迭代是一个重复反馈过程的活动,每一次迭代 ……

( 阅读全文请先登录 )
 

相关阅读

VUCA条件下的组织韧性:分析框架与实践启示

面临前所未有的严峻的VUCA情境下,组织韧性对于中国企业具有独特意义,能够帮助组织度过难关,实现反弹生存,进而另辟蹊径实现反思改进,最终“转危为机”,获得逆势成长。

组织韧性的机制与过程

组织韧性的构建和功用,最终体现在积极开放的心态,对外部情势与内部动态进行的审慎精准的监控与预判,对理性和常识的尊崇,基于智慧和专长的即兴发挥,不同应对措施的创造性组合,既发挥自己特长而又兼收并蓄、善于合作,以及组织常态的迅捷恢复与组织能力的整体提升。

组织韧性:在危机中成长的能力

在黑天鹅事件频发、竞争模式升级的时代特色下,在所有组织情境中,“韧性”这个概念开始被越来越多地接受。组织可以通过“去刚性核心资源”与“多元认知能力”来修炼内功,通过培养战略思维和重视非市场资源来整合外部资源,以此“内外双修”法,打造其组织韧性。

数字时代的“高韧性”组织:人单合一

当下中国企业正在面对短期和长期变量的双重冲击,除了“新冠疫情”带来的短期冲击之外,数字化已是一个不可回避的长期冲击变量。面对长短期冲击的交互作用,挑战企业“组织韧性”的现实场景是什么?做出行动反应的底层逻辑是什么?从何处切入?又如何推进?

组织免疫:如何从脆弱走向韧性

我们都希望拥有健康的免疫系统,组织免疫系统具有自身机体修复功能,面对很难避免、而又超过企业认知能力的风险和事件,成熟的组织免疫系统应该是能够及时有效地应对的。