陈春花 | 文

《因改变而拥有未来》是我在2013年底新希望六和年度总经理大会上所做报告的题目。我认为,改变是美好的,改变是必须的,有改变之心,就有改变之行。我的研究发现,那些不断自我改变、具有组织活力的企业才可能持续领先;保持组织活力有四个关键因素;最具活力的企业正在往“水样组织”进化。

何以领先:组织活力

2004年,我发表了《领先之道》一书,总结1992年到2002年间领先的中国企业,分析他们为什么能够领先。2002到2012的又一个10年里,我持续观察中国领先企业。一些领先企业没有了,像波导;一些领先企业持续领先。我发现,一个企业要保持领先,核心条件之一就是企业的组织活力要够。华为、海尔、联想、宝钢、TCL这些持续领先的企业,都是组织激活做得特别好。这些企业不断进行组织变革,并且成功了。

组织激活的效果有时候立竿见影。新希望六和现在着力的重要一方面就是组织激活。新希望六和2013年7月份进行了组织变革,接着三季度盈利就开始大幅反弹,这和组织变革有直接的关系。

组织激活对于国家的改变也一样重要。邓小平改革开放的目的是为了推动经济发展,但他动作最大的就 ……

( 阅读全文请先登录 )
 

相关阅读

我的五个信条:信任 透明 快乐 勤奋 简单——全美最佳雇主Zoom创始人袁征(Eric S Yuan)专访

一个公司是这个公司创办者的延伸。你能透过创业者看见他的公司;也能透过公司看见其创业者。

科技创新之道,观念转变为首

面对越来越激烈的全球产业竞争态势,中国的企业,特别是大型国有企业的发展,最重要的是要转变观念,坚决推动科技体制的不断创新,尽快实现现代化治理企业的思维转变,提升企业管理能力,向管理要效益。

张瑞敏:希望“人单合一”成为工业革命后的第三个管理模式

当企业发展到一定阶段,如何能有一种突破性的思考,探索出真正基于用户价值、最终使企业永续经营、基业长青的经营模式?这是张瑞敏一直以来的思考,海尔的“人单合一”正是为回答这个问题所进行的大胆尝试。“人单合一”是否有可能像当年日本的精益生产一样,对管理学产生重大影响,乃至成为通过管理实践带来管理理论创新的重大事件,成为国内一些管理学者的关注焦点。“人单合一”是否具有普适性、在不同地区、不同行业、不同企业都可推行,是国内企业界十分关注的问题。2018年4月,中国管理五十人论坛发起人之一王方华教授与研究量子管理的王慧中教授、谢永珍教授拜会了海尔集团董事局主席张瑞敏,就上述业界关注的问题对张瑞敏进行了访谈。

是时候刷新了!——专访微软中国副总裁庄海欧

每一个人、每一个组织乃至社会,在到达某个点时,都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。

吴军对话曾鸣:在硅谷,看科技巨头全球竞争与投资战略

每一个问题都重要,每一个回答都精彩。