【作者】

李平:美国创新领导力中心大中华区研究总监/宁波诺丁汉大学李达三首席教授

孙黎:马萨诸塞大学洛厄尔分校创业与创新副教授

邹波:哈尔滨工业大学经济与管理学院教授

薄清文:哈尔滨工业大学经济与管理学院博士研究生

 

随着自媒体的兴起,我们愈发感到“信息爆炸”的威力,围绕一个事件,往往是有主流的声音,也有来自边缘的观点。组织如何甄别那些处于边缘、混杂、异类的声音,又如何根据这些吵杂的声音作出有效的决策?进一步地,我们如何设计出一个有效的系统,使之能够容忍、吸纳大数据时代的数据洪流,据此高效决策,并且赋能系统各个组成部分,从而敏捷地应对各种危机?与上述追问相关,诺贝尔经济学奖获得者哈耶克把“分立的知识”(divided knowledge)视为经济学中的核心问题,他这样谈到:“我们宣称要解决的乃是这样一个问题:若干人(其中每个人都只有一点知识)之间所发生的互动关系究竟是如何的?……究竟什么方式才是运用最初由个人分散掌握的那些知识的最佳方式”?这一问题源自于经济管理领域理论研究与实践应用的最为古老、最为核心的课题——分工与协作的平衡。为此,我 ……

( 阅读全文请先登录 )
 

相关阅读

VUCA条件下的组织韧性:分析框架与实践启示

面临前所未有的严峻的VUCA情境下,组织韧性对于中国企业具有独特意义,能够帮助组织度过难关,实现反弹生存,进而另辟蹊径实现反思改进,最终“转危为机”,获得逆势成长。

组织韧性的机制与过程

组织韧性的构建和功用,最终体现在积极开放的心态,对外部情势与内部动态进行的审慎精准的监控与预判,对理性和常识的尊崇,基于智慧和专长的即兴发挥,不同应对措施的创造性组合,既发挥自己特长而又兼收并蓄、善于合作,以及组织常态的迅捷恢复与组织能力的整体提升。

组织韧性:在危机中成长的能力

在黑天鹅事件频发、竞争模式升级的时代特色下,在所有组织情境中,“韧性”这个概念开始被越来越多地接受。组织可以通过“去刚性核心资源”与“多元认知能力”来修炼内功,通过培养战略思维和重视非市场资源来整合外部资源,以此“内外双修”法,打造其组织韧性。

数字时代的“高韧性”组织:人单合一

当下中国企业正在面对短期和长期变量的双重冲击,除了“新冠疫情”带来的短期冲击之外,数字化已是一个不可回避的长期冲击变量。面对长短期冲击的交互作用,挑战企业“组织韧性”的现实场景是什么?做出行动反应的底层逻辑是什么?从何处切入?又如何推进?

组织免疫:如何从脆弱走向韧性

我们都希望拥有健康的免疫系统,组织免疫系统具有自身机体修复功能,面对很难避免、而又超过企业认知能力的风险和事件,成熟的组织免疫系统应该是能够及时有效地应对的。