【作者】

谭春明:日本早稻田大学博士,新华都商学院创业学副教授

 

金猪辞旧岁,玉鼠迎新春。2020农历鼠年伊始,一场新型冠状病毒肺炎由湖北武汉爆发,蔓延至全国乃至全球,给生产生活带来了极大困难。

2月以来,春节假期延长,开学开工时间推迟,多地市实行“封闭式管理”。直至三月,湖北仍处于抗灾救灾前线,全国疫情尚未得到完全管控,社会生产近于停滞,各行各业普遍深受影响。首当其冲的是餐饮、零售、文化旅游、酒店、交通行业,小微企业急需应对入不敷出的窘境,大中企业也急需审视疫情对经营的影响。

 

疫情中的文旅企业

为了讨论方便,本文以一家文旅企业为例,以求了解一般情况。

该企业成立于八十年代初,九十年代中登陆A股市场,二十一世纪初引入连锁经营模式,二十一世纪第一个十年完成了股权分置改革,成为中国旅行社协会会长之一,企业的创立及发展见证了我国旅游服务业改革开放三十年历程。

公司经营旅行社、会展、景区管理、酒店等旅游产品服务,旗下有多个品牌,业务覆盖全国,员工近万名。2019年前三个季度,营业收入100亿元、同比增长7%;净利润 ……

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