【作者】

宁向东:清华大学经济管理学院教授

 

缘何陷入变革困境

胡董事长的公司已经多年“发展无力”,处于停滞状态。虽然处于一个竞争充分的碎片行业,但胡董事长认为公司在行业中具备一定的竞争力,公司发展停滞的主要问题在于执行力不足。但要改造现有团队的执行力,靠他自己和创业元老很难做到。于是,他花重金请来了职业经理人。

职业经理人在和胡董事长充分沟通之后,在公司下一个业务旺季到来之前,导入了一套新的业务考核体系和激励体系。与旧体系相比,这个新体系的主要变化在于以实现公司突破性增长和业务目标为前提。为了增强公司上下对变革决策的认同感,在新体系即将推出之际,公司专门组织了相关的领导力、变革管理和执行力方面的培训。

然而,谁也没想到,三个月后员工的消极对抗行为越来越明显,几位中层骨干先后提出离职,元老们也纷纷开始对职业经理人的“变革行为”提出质疑。

上述陷入变革困境的情况在中国企业中并不少见。在深入调查上述企业的变革过程之后,我们发现,企业变革出现这一类现象的问题主要集中在以下三个方面:

痴迷 “英雄式领导”。胡董事长是一位深深痴迷 “英 ……

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