【作者】

皮圣雷:广州大学工商管理学院副教授

张健珊:广州大学工商管理学院

梁健濠:广州大学工商管理学院

 

“转型升级”是企业在环境动态变化下必然的战略转变,及其一系列相应的动态决策。相较西方经典理论,中国企业的转型升级有些类似动态能力,是以企业内部核心能力的转变与提升为最终管理目标。

一般认为,动态能力通常表示在基本不改变既定战略定位的前提下,不断巩固、强化、升级核心能力。但在技术创新、产业融合与重组、市场需求变化、制度持续改革开放等多方面因素共同作用下,中国企业似乎更倾向于业务与盈利模式、组织模式等“转型”,而非内在技术生产运营能力与竞争力的“升级”。

例如,中国海运集装箱集团依靠一百多次国内外并购整合,占据了从集装箱生产到机场廊桥等多个细分业务全球70%以上的市场份额。在这横跨20多年连续并购的过程中,中集秉持的是“相对坚持战略承诺(定位),机会导向,快速学习”的方式,最终建立行业全球冠军的竞争优势。

美的是在收购了库卡之后,改变其过去家电为主的制造业多元化发展方向,确立了“智能制造+家电”的“双轮驱动”战略定位。

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