【作者】

梅纳德·韦伯(Maynard Web):硅谷天使投资人,eBay前首席运营官

卡莉·阿德勒(Carlye Adler):著名记者,其文章常见于《商业周刊》《财富》《时代》等知名媒体

 

2019年资本寒冬,带来了“不确定性”的大环境,面对即将到来的2020年的资本市场,长远看,还是有很多机会。为此,领导者们要做好准备,掌握好解决问题的基本方法,把握住经营的精髓——用对钱、管对人、做对事。回到经营的常识去思考和解决问题。

 

经营的第一要务是现金流

无论资本市场表现如何,CEO的第一要务都是现金流管理,很多企业因为现金流断裂导致倒闭。现金流管理无非就是管理钱的流入和流出,很多管理者对小钱不在意,根本没有意识到这些小钱加起来也是巨大的数目。

除非你经常查账,否则对开销是没有概念的,但意识到的时候为时已晚。在做现金流管理的时候,管理的精细度要做好,更为重要的是,一定要做好现金流的预算。 

1、制定合理的预算机制

企业应该有一个更为正式的预算流程,并且确保这一流程遵循以下原则:

● 全部( ……

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