【作者】

王昆:中化创新管理学院院长助理

 

中化集团原名中国进出口公司,在中国加入WTO后失去了外贸专营权,直接面向市场进行转型,通过十几年的努力,逐步从贸易公司转变成一个实业企业,近年来向上下游延伸过程中又面临新的挑战。

为此,中化集团采用团队学习法,在三年多的时间里召开了一系列高层研讨会,群策群力,调动全体干部员工积极性,在改革创新方面达成共识,有力推动了打造科技驱动的创新型公司战略的落地实施。

 

居安思危,主动求变

从中国进出口公司到今天的中国中化集团有限公司,中化集团近七十年的发展过程有成功也有坎坷,它是新中国经济史的见证者,也是积极的参与者。

2016年对于中化集团来说是难忘的一年。新年伊始,经营预测就不断下滑,宁高宁董事长1月新上任,5月即召开了三天三夜的战略研讨会,集团领导班子和二级单位主要负责人70多人首次采用团队学习法畅所欲言,集思广益,最终形成共识,决定把中化建设成创新型石油化工企业,涵盖农业、地产、金融的投资控股公司,其中最有价值的两个字是“创新”。

尽管彼得·圣吉早在《第五项修炼》出版 ……

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