【作者】

曹仰锋:香港创业创新研究院院长,北京大学光华管理学院管理实践教授

 

 

2019年10月25日,海尔生物医疗正式在上海证券交易所科创板挂牌上市,它被视为科创板第一支物联网科技生态概念股,上市首日大涨96%。对海尔集团而言,海尔生物的成功上市是海尔集团在物联网时代转型的一个重要成果。从2013年开始,海尔集团在“网络化战略”的指引下,利用“人单合一”管理模式,加快了向“物联网生态品牌”战略转型的步伐,其战略目标是从“产品型企业”转型为“平台型企业”,围绕着“智慧生活”构建物联网时代的“星际生态”。

海尔生物在其《招股说明书》中指出它的主营业务始于生物医疗低温存储设备的研发、生产和销售,目前是基于物联网转型的“生物科技综合解决方案服务商”。这表明,海尔生物正在从一家传统的产品生产企业逐步转型为平台企业,从为用户提供低温存储设备转型为提供生物科技综合解决方案。目前,海尔生物的核心业务聚焦于生物样本库、血液安全、疫苗安全等多个领域(见图1)。比如,从2018 年以来,海尔生物将物联网技术与生物医疗低温存储技术融合创新,开创性地推出物 ……

( 阅读全文请先登录 )
 

相关阅读

环境的不确定性与组织柔性化能力

每个企业都希望自己能够做到,既可面对外部环境的变化,又可以按照熟悉的模式实现自己的目标;既能够应对变化做出调整,又能够超越环境创造属于自己的价值;既可以正视环境,接纳环境的变化,又可以利用环境,把环境变为新的契机。而达成这一切都和组织柔性有关,组织柔性化能力是企业面对不确定性环境并获得持续成长的关键因素。

未来的工作——内外联动,重塑工作新格局

未来的工作即将到来,一场涉及组织内外的工作变革正在悄然发生。一方面,组织内部以技术的发展为关键路线,带来机器工作自动化、员工工作自主化和人机工作深度协同;另一方面,组织外部以开放式的组织结构为关键路线,以技术的发展为主要支撑,带来组织内部工作与外部劳动力更深入的合作。

零工模式:个体在智慧时代的可持续发展之道

智慧时代是一个以数字化、共享、创新和个性化为主要特征的全新时代。零工作为智慧时代下爆发的一种用工形式,具有智慧时代的天然基因。因此,零工的可持续发展必然是建立在智慧时代发展的时代逻辑之上。相信在不久的将来,基于数字化平台,以共享为主要表现形式,以创新为内核,充分满足客户的个性化需求的新型零工将会成为劳动力大军中不可或缺的力量。

未来工作的趋势:基于零工和企业灵活用工的演变

整个社会在感触零工经济和灵活用工脉动、享受其带来的便捷与益处的同时,也让人们隐隐感触到它给社会、企业和管理带来的新挑战。变化已经开始,平衡已经被打破,或许唯有以开放心态拥抱变化,行动上积极创新,未雨绸缪,方可使企业在非线性情境中磨练出复杂适应能力,打造成复杂适应体,从而因应复杂环境与更剧烈变化。

3E工作模式:添力个体,助力组织

在VUCA时代,工作本身日益成为我们灵魂、精神和智慧最充分的表达。随着数字化时代的到来,企业组织的员工大多为知识工作者。基于此,工作或岗位都需要再认识和再定义。工作中越来越需要创新精神(Entrepreneuring)和主人翁意识;也需要更多的赋能联结(Enabling)和共情共创;以及面对变化环境的时候,总是需要主动充电,寻找风口,迎接变化,即激发和变革活力(Energizing)。新形势下的3E工作观能够帮助组织发展和个人进步!